Mikhail Shuvalov

Цифровой проект без заранее прописанных стоп-критериев превращается в бесконечный пилот. На старте команде выдают кредит доверия и сдвигают сроки, объясняя это стартовыми издержками. Без заданных порогов ожидание тянется бесконечно, а бюджет расходуется впустую. Поэтому судьбу продукта — закрыть, пересмотреть или масштабировать — решают по конкретн…

Кастомная ERP (система планирования ресурсов предприятия) нужна не всем крупным компаниям. Она оправдана там, где процессы отклонились от рыночных практик, типовая система тормозит рост, а цена ошибки в учете, логистике, производстве или управлении активами измеряется миллионами рублей. Кастомную ERP проектируют под конкретную компанию: под ее регл…

Сотрудники сегодня взаимодействуют с AI через конкретный сервис — инструмент или решение, встроенное в рабочий процесс. Через полгода руководитель спрашивает: стало ли лучше? В ответ он получает оценки вместо измеримых показателей.

Каждый вендор приносит свои цифры экономии — и сравнить их напрямую не всегда корректно. Один считает эффект за три года, другой — за пять, и это ROI в обоих случаях, только базы расчета разные. Кажется, что сравнивают системы, а сравнивают методики. Формально это выглядит как выбор между системами. На деле — выбор между разными методиками расчета.

Каждый LLM-проект начинается одинаково: находят подрядчика, согласовывают бюджет, ставят сроки. О данных вспоминают позже — когда пилот уже идет, а ответы модели оказываются неточными или противоречивыми. Исправить что-то на этом этапе становится дороже.

Выбор подрядчика для корпоративного сервиса — это не конкурс красивых презентаций и не сравнение прайсов. Неверный выбор обходится компании в месяцы переделок, что куда более затратнее, чем один потерянный вечер на брифинг. Подрядчик должен обеспечить не только код, но и предсказуемый запуск, документированную разработку и возможность передачи прое…

Переход на SaaS (программное обеспечение как услуга) прежде всего меняет модель работы компании — бюджет, роли и ответственность. ИТ-отдел меньше занимается установкой и обновлениями и больше — управлением доступами и интеграциями, бюджет смещается от разовых капитальных затрат к регулярным операционным, а часть ответственности за инциденты переход…

Веб-разработка корпоративных сервисов делает цифровую трансформацию управляемой и измеримой: вместо общей программы изменений компания получает конкретный рабочий инструмент, через который проходят заявки, согласования, сроки и ответственные. В крупном бизнесе это часто первый практический шаг трансформации — перестраивать весь ландшафт сразу не тр…

Web-разработка корпоративных сервисов под ключ — это полный цикл создания цифрового инструмента для бизнеса: от анализа требований до запуска, интеграций с корпоративной ИТ-средой и сопровождения. Формат «под ключ» означает единую ответственность подрядчика за результат.

Заказная web-разработка помогает заменить устаревшие корпоративные системы за счет проектирования новой системы под конкретные процессы компании, а не под усредненный рынок. Выбор модели развертывания — single-tenant или multi-tenant — определяет управляемость, безопасность и стоимость владения на горизонте нескольких лет.

Интеграция LLM-ассистента с базой знаний компании решает задачу быстрого доступа к внутренней экспертизе. Нужная информация есть в регламентах, инструкциях и накопленных материалах, но сотруднику сложно найти ее быстро и применить без ошибок. Интеграция связывает языковую модель с официальными источниками, правами доступа и дисциплиной обновления к…

LLM — это большие языковые модели, которые понимают запрос, работают с корпоративными текстами, извлекают смысл из массива документов и помогают сотрудникам быстрее получать ответ. В крупной корпорации ценность LLM в снижении времени на рутинные операции, ускорении согласований и масштабировании экспертизы на сотни и тысячи сотрудников.