Тигр в бассейне и паровой вулкан: в Уссурийске появится первый термальный курорт

В Приморском крае стартует проект «Уссурийские термы» — первый в регионе центр отдыха и оздоровления с термальными водами. Инвестиции составят порядка 350 миллионов рублей, площадь комплекса — 3 тысячи квадратных метров, проектная мощность — до 270 тысяч посетителей в год. Объект создаст около 50 новых рабочих мест. Концепт разработан управляющей компанией «Термы», лидером российского рынка по созданию термальных проектов. Для профессиональной аудитории этот кейс интересен не как новость о строительстве, а как индикатор структурного дисбаланса между спросом на оздоровительную инфраструктуру и её фактическим предложением в регионах.

В 2025 году в России действовало всего 75 термальных объектов — показатель, который эксперты называют критически низким для территории с населением более 140 миллионов человек. В Приморском крае, где проживает свыше 1,9 миллиона человек, функционировал лишь один термальный комплекс. Такая диспропорция создаёт предпосылки для роста инвестиционной привлекательности формата: по оценке создателя бренда «Городские термы» Юрия Бычкова, появление термального комплекса экономически оправдано уже в городах с населением от 50 тысяч человек.

Пример Воткинска — города с населением около 100 тысяч — подтверждает эту модель: там уже работают два термальных комплекса, третий находится в стадии открытия. Высокий спрос на формат в малых городах свидетельствует о том, что оздоровительная инфраструктура перестаёт быть атрибутом крупных агломераций и становится базовым элементом комфортной городской среды.

Комплекс разместится в новом жилом микрорайоне южной части Уссурийска — территории комплексного развития, предусматривающей возведение объектов для жизни, бизнеса и досуга. Концептуальная основа проекта — интеграция местной символики: центральный термальный бассейн спроектирован с гротом в виде головы тигра и водопадом, внутри предусмотрены гидромассажная зона, плавательные дорожки, бар на воде, тропический грот с тёплой лавкой и декоративным паровым вулканом.

Инфраструктура включает девять бассейнов (в том числе детский, джакузи и купели), парные и хаммамы (соляная «Гималайская», травяная «Альпийская», большой хаммам, градирня для ингаляций), фудкорт, массажный салон, спа-пространство. Комплекс будет работать в круглогодичном формате с закрытой и открытой зонами.

Операционная модель предполагает одновременное обслуживание до 420 посетителей. При проектной загрузке это обеспечивает поток в 270 тысяч человек в год. Для сравнения: в 2025 году Приморский край посетили более 4 миллионов туристов, однако Уссурийск не вошёл в лидеры рейтинга привлекательности. Термальный комплекс может стать точкой притяжения, увеличивающей время пребывания гостей и их расходы в городе.

Общий объём инвестиций — 350 миллионов рублей. Прямой эффект включает создание около 50 рабочих мест: инженеры, техники, электрики, администраторы, инструкторы. Косвенный эффект — рост спроса на услуги местных предприятий, налоговые поступления в городскую казну, стимулирование развития малого и среднего бизнеса.

«Появление термальных комплексов меняет жизнь горожан к лучшему: новый ЖК становится более престижным для покупателей, а инвестор получает постоянный источник дохода», — отмечает Юрий Бычков.

Такой подход отражает более широкий тренд: оздоровительная инфраструктура перестаёт быть изолированным объектом и становится элементом стоимости жилой недвижимости, формируя премию к цене квадратного метра.

Проект «Уссурийские термы» — не единичная инициатива, а маркер структурного сдвига в подходе к развитию региональной инфраструктуры. В мире, где качество жизни становится фактором миграционной привлекательности территорий, способность создавать доступные оздоровительные пространства в шаговой доступности превращается в конкурентное преимущество.

Успех подобных проектов будет зависеть от баланса между инвестиционной эффективностью и качеством пользовательского опыта, между локальной аутентичностью и масштабируемостью модели. Для профессионального сообщества это сигнал: следующие точки роста — не в копировании столичных форматов, а в создании решений, адаптированных под специфику малых и средних городов, где спрос на качественный досуг опережает предложение.