Начнем со знакомства

Меня зовут Егор Карченков, CIMA Adv Dip MA. Моя профессиональная область — операционное управление и развитие организаций.

Работал на позициях операционного директора в компаниях холдингов ПИК и ФСК. Проектировал организационные структуры, выстраивал процессы и регламенты, системы планирования и контроля, KPI и мотивации. Занимался управлением рисками, развитием команд и корпоративной культуры, внедрением ИТ-инструментов.

Особенно меня интересует, как формальные инструменты управления взаимодействуют с культурной средой команды. Стратегии, планы и показатели встречаются с ценностями, привычками и негласными правилами — и именно здесь многое решается. Почему разумная стратегия и подробные регламенты иногда остаются на бумаге? Что помогает превратить их в согласованные действия людей?

Я привык работать на стыке систем управления, технологий и развития команд: связывать задачи бизнеса с устройством процессов, внедрять ИТ-инструменты в повседневную работу подразделений, развивать самостоятельность и ответственность руководителей. Мне интересно разбираться, как эти элементы влияют друг на друга и при каких условиях вместе дают результат.

Этот блог хочу развивать как рабочую записную книжку с открытым обсуждением. Здесь будут случаи из практики, разборы исследований, управленческие инструменты и мысли, которым ещё предстоит выдержать проверку чужим опытом.

Если вам знакомо ощущение «по отдельности всё разумно, а вместе почему-то не работает» — нам будет что обсудить.