Леонид Сорокин

Вот в чем фокус, испытательный срок не может превышать 3-х месяцев, а мы закладываем, что сейлс у нас может начать продавать только на 4й. Промежуточные показатели тут не работают, успешная сделка - единственный критерий для принятия решения. Договор ГПХ тут простой и понятный всем вариант, а не издевательство, тем более, что в нем могут быть прописаны (как к примеру планируем мы) дополнительная материальная мотивация как раз на первое время

Ну это мы уже много обсуждали ранее, в данной статье описан сценарий, когда с процессами все в порядке, они нужны, отражают реальность, понятны и уже начинают приносить пользу.

Тут важно, что после внедрения все таки должны остаться и подробные видеоинструкции и регламенты от внедренца, в вашем случае звучит, как "свалить всю адаптацию на руководителя проекта заказчика" - это не верно. Процесс этот должен проводиться совместно

Спасибо, что поделились своим опытом. Это ровно то, о чём я и говорю: коробка ломается на мелочах, потому что в ней нет ваших реальных процессов. Но вы сами сказали главное: за эти месяцы вы поняли, как вы работаете на самом деле. Это и есть тот диагноз, ради которого мы делаем консалтинг. Коробка, это не решение, а этап.

Даже тут нужен vpn)

По поводу договоров ГПХ и испытательных сроков я столкнулся как то со сложностями с другой стороны. Наняли сейлса, трудоустроили, с первого дня, 100к оклад (маленький официальный ведь тоже плохо)+%+бонусы, у нас большой цикл сделки, поэтому понимали, что сразу спрашивать с него нечего и 3 месяца только учили, помогали, вводили в курс дела, так сказать. И вот проходит 3 месяца, а человек не продает и не особо хочет. Я плачу ему зп, страховые взносы, налоги, а он сидит и ничего ты с ним не сделаешь. В итоге разошлись по соглашению и я еще 3 месяца ему платил. Самый дорогой сейлс, который не принёс ни рубля. Крч на своём опыте: на некоторых должностях считаю более чем нормально договор ГПХ на испытательный, чем попасть на иждивенца. Уж простите , но работодателю свои риски тоже надо как-то закладывать.

Нужно ли вообще брать деньги у государства? Думаю, с этого надо начать.

Спасибо, в ближайшее время напишу об этом, как раз было в мыслях разобрать весь процесс на этапы, так как все они важны, а в одной статье не опишешь.

Конкретно в этой статье нет, но разумеется со стороны компании должен быть свой руководитель проекта (внутренний чемпион-если хотите), а после внедрения необходима совместная адаптация. Если интересно, обязательно опишу это подробно в будущих статьях.

Да, в ней и об этом описано