Многозадачности не существует: миф, в который верят менеджеры
Сколько раз вы слышали восторженные истории руководства, коллег или знакомых о том, как им удаётся успевать всё делать - и тут, и там, и это, и то, и другое... и 17 проектов одновременно вели, и коня на скаку остановили пока писали смету. Нет конца и края этим историям, как и признания одного факта...
"Давайте сделаем все и сразу, ведь мы же многозадачны!" - восклицают люди, игнорируя тот факт, что человеческий мозг не способен эффективно переключаться между задачами быстрее, чем камера в плохом экшн-фильме.
Это как пытаться жонглировать мячиками, стоя на одной ноге и решая уравнение Ферма – звучит впечатляюще, но абсолютно неэффективно.
Но, конечно, признать - это значит отказаться от иллюзии суперпродуктивности, а кто же хочет быть обычным смертным?
Отказаться от иллюзии суперпродуктивности и заняться вопросом результативности. Признаться себе, что вокруг достаточно лишнего, ненужного и того, что можно смело игнорировать — того, не сделав что, вокруг все останется прежним.
И здесь, пожалуй, стоит задавать единственный вопрос к каждой задаче — есть ли в этом смысл? Но, мы ступили на тропу философии.