"Сомнительно, но окэй"

Про поиск подакта в ИТ стартап

Недавно в канале размещал пост о поиске продакта в стартап в своем тг канале "Атмосфера стартапа". Спасибо всем, кто сделал репост и поделился контактами, продакта нашли всего за две недели 🙏🏻 Поэтому сегодня хочется написать о важной теме: формирование команды

У меня достаточно большой опыт в подборе сотрудников, для того, чтобы признаться себе в том, что я не могу за несколько встреч понять, как себя проявит новый член команды

В моей практике были истории, когда "сомнительно, но окэй" в результате оказывались талантливыми ребятами, а "отличный опыт" имел проблемы в коммуникациях и низкую ответственность

И вроде бы здесь есть понятные инструменты подбора: приоритет ценностей над soft skills, приоритет soft skills над hard skills, матрицы компетенций, тестовые задания и тд

А в жизни, все равно пока не поработаешь не поймешь

Почему так? Кажется, что на нас влияет очень много тяжело измеряемых факторов, которые определяют нашу успешную работу в коллективе

В итоге я пришел к цикличной формуле подбора: быстрый подбор - тестирование - выводы - быстрый подбор

Я стараюсь воспитывать в себе терпимость к смене членов команды, но на деле это мучительно тяжело. Надеюсь вам легче 🙂

Буду рад, если поделитесь вашими лайфхаками подбора в комментариях 🔽