Однако, ключевая мысль, которую мы хотели передать в том, что задача руководителя - не подменять подчиненного, выполняя часть его работы, а создать условия, в которых сотрудник будет действовать максимально самостоятельно в рамках своих полномочий. Это включает предоставление необходимых ресурсов, обучение, четкие и понятные KPI и регламенты, разграничение зон ответственности.
🫡
Аха! Простите, не смог пока до статьи дойти. Разглядываю дичь на иллюстрациях от нейронки.
На первой какой-то зомби апокалипсис, где даже здание во что-то мутирует. Из него справа вырываются сущности напоминающие самолёты. А счастливый нулевой пациент захватил однопальцевой клешной свой чемоданчик и шагает заражать новые континенты попивая смузи через специальный палец на левой руке.
На второй всё проще. Одни грустит, что приходится работать на ноуте с апельсином, а не надкусанным яблоком, а остальные все просто сочувствуют ему, даже трёхрукий мужик.
Да уж, где-то эволюция свернула не туда, удобно же.
Приз авторских симпатий комментарию сегодня Ваш)
Сотрудники за советом приходят
Впервые став руководителем отдела много лет назад, столкнулся с этим. Придумал лайфхак, который до сих пор выручает в подобных ситуациях: изображаю что очень-очень занят (даже если на компе открыт виси) и говорю - давай через полчасика, сейчас занят.
В половине случаев через полчаса сотрудники уже сами всё решили.
Как бывший сисадмин - подтверждаю, очень хорошо работает, когда на заявку отвечаешь "буду через 20 минут". Если пустяк, то он отваливается автоматически, если что-то серьёзное, то 20 минут подождать это фигня.