{"id":14277,"url":"\/distributions\/14277\/click?bit=1&hash=17ce698c744183890278e5e72fb5473eaa8dd0a28fac1d357bd91d8537b18c22","title":"\u041e\u0446\u0438\u0444\u0440\u043e\u0432\u0430\u0442\u044c \u043b\u0438\u0442\u0440\u044b \u0431\u0435\u043d\u0437\u0438\u043d\u0430 \u0438\u043b\u0438 \u0437\u043e\u043b\u043e\u0442\u044b\u0435 \u0443\u043a\u0440\u0430\u0448\u0435\u043d\u0438\u044f","buttonText":"\u041a\u0430\u043a?","imageUuid":"771ad34a-9f50-5b0b-bc84-204d36a20025"}

Как я применяю теорию архетипов личности для построения IT-компании

Теория архетипов личности — полезный инструмент не только для самопознания. В бизнесе она помогает с определением ценностей и подбором сотрудников. Расскажу, как с ее помощью сформулировать позиционирование и ценности компании и понять, соответствует ли им твоя команда. Это несложно — достаточно вспомнить любимых героев и осознанно соотнести их качества со своими.

Привет, я Иван Григорьев, управляющий партнер LARD. Теория архетипов — это многофункциональный инструмент. Его можно использовать для познания и распаковки личности, при создании эффективной команды, а также для формирования позиционирования компании и бренда.

Теория архетипов помогает определить суперсилу личности и за счет этого стать продуктивнее, понять логику поступков разных людей и выстраивать командную работу. То же самое относится и к бизнесу. Позиционирование через архетипы — классный ресурс для укрепления эмоциональных связей, повышения узнаваемости компании и лояльности к бренду.

Чтобы узнать свои архетипы по классическому методу, можно пройти длинный тест в интернете. Это долго и неудобно. Мне не хватало именно прикладной инструкции для определения архетипов. Именно поэтому я нашел свою методику. Перед тем как к ней перейти, коротко расскажу о теории архетипов: только самое главное и интересное.

Сначала коротко об архетипах личности: что это такое

Архетипы личности — это устойчивые паттерны поведения, через которые человек взаимодействует с миром. Сценарии поведения являются неосознанными и заставляют личность реагировать на обстоятельства определенным образом.

Классификацию придумал швейцарский психоаналитик Карл Юнг. На самом деле архетипов больше, но для простоты принято использовать 12 типовых моделей поведения.

Архетипы делятся на четыре группы в зависимости от их ценностей:

  • Индивидуальность — Простодушный, Искатель, Мудрец. Эти архетипы выбирают собственный путь, не зависят от действий и мнений окружения.
  • Принадлежность — Приятель, Влюбленный, Шут. Хотят быть ближе к обществу, работать в команде. Готовы подстраиваться под коллектив.
  • Стабильность — Служитель, Правитель, Творец. Выступают за безопасность и порядок, сохранение всего того, что уже есть.
  • Изменения — Воин, Бунтарь, Маг. Готовы рисковать, смелые, постоянно развиваются и двигаются вперед.

Теоретическая часть заканчивается, и мы подходим к самому интересному: как же определить свои архетипы.

Я заметил, что часто для решения простых задач, в том числе в бизнесе, мы ищем сложные решения и инструменты, когда в действительности они лежат на поверхности. Именно поэтому мой метод работы с архетипами несложный и эффективный, в нем всего два этапа.

Первый этап методики — выбрать из противоположностей

Даже сейчас, глядя на описания групп архетипов, вы можете сказать, что некоторые характеристики очень близки вам, а другие — совсем нет. Каждый из нас хорошо знает себя, поэтому важно отвечать максимально честно и осознанно: не приукрашивать действительность и отсекать лишнее.

Четыре группы, о которых я говорил выше, противопоставлены друг другу по смыслу. По горизонтали: общность — независимость, по вертикали: изменения — стабильность. На первом этапе ваша цель из каждой пары выбрать одну группу, которая точно не про вас.

Определите, что вам не отзывается в первой паре: общность или независимость. Подумайте, что вам ближе — идти своим путем или быть со всеми. Если вы не готовы подстраиваться и жертвовать собой ради общего дела, то группа «Принадлежность» не ваша. Вычеркиваем ее, и у нас «уходит» три архетипа: Приятель, Влюбленный, Шут.

Выберите свое «нет» во второй паре: изменения или стабильность. Задайте себе вопрос, что вам больше по душе: стабильность или изменения? Допустим, вы не любите ничего кардинально менять и неохотно покидаете зону комфорта, в приоритетах — улучшение того, что уже есть. Значит, группа «Изменения» выбывает, в том числе архетипы Воин, Бунтарь, Маг.

У вас останется всего шесть архетипов. Из них снова уберите те, чьи качества вам не откликаются. Например, для Простодушного характерна вера в лучшее, несмотря ни на что, оптимизм и наивность. Близка ли вам такая модель поведения? Если нет, вычеркиваем Простодушного. По такой логике действуем дальше. Обычно на этом этапе отсеивается еще 2–3 архетипа.

В итоге у вас осталось 3–4 архетипа. Они понадобятся для второго этапа.

Второй этап методики — найти своих героев

У каждого человека есть персонажи, которые вызывают симпатию. Это могут быть герои кино, книг, мультфильмов, политические деятели, спортсмены, медийные лица. Определите, кто ближе вам. Если сразу ответить сложно, вспомните себя в период взросления. Кем вы восхищались, на кого хотели быть похожи?

Выпишите 3–4 таких персонажа и разберите их по оставшимся в первом этапе архетипам. Нужно найти качества, которые у них ярко проявлены, они укажут на лидирующий архетип. Как мейджик из 3–4 персонажей вы начнете замечать, что у них явно присутствует один архетип.

Расскажу подробнее о каждом архетипе и персонажах.

Бунтарь — человек, у которого проявлен этот архетип, склонен рушить устоявшиеся порядки, его выбор — новаторство, неподчинение, смелость, оригинальный ход мыслей. К бунтарям я отношу Джокера и Стива Джобса. Абсолютно разные, они оба меняют мир вокруг себя, так как не могут существовать в предложенных рамках. Они — революция. Только в случае с Джокером она несет разрушение, а с Джобсом — созидание.

Воин — как Арагорн из «Властелина колец». У него сильная воля, обостренное чувство справедливости. Он всегда держит слово, готов брать на себя ответственность и доводит до конца любую задачу.

Маг — человек, который трансформирует пространство вокруг себя. Мистик и психолог, изучающий работу сознательного и бессознательного. Манипулятор, он через смыслы умеет воздействовать на чувства людей. Яркий пример такого героя — Альбус Дамблдор.

Правитель — стремится к тотальному контролю, устанавливает рамки и правила и следит за тем, чтобы жизнь была максимально предсказуема и благополучна. Миранда Пристли из «Дьявол носит Прада» проявляет качества этого архетипа.

Творец — как Алиса из Страны чудес, создает необычные и креативные решения во всём. Ему важно быть вне рамок и получать свободу самовыражения.

Служитель — его задача состоит в том, чтобы помогать другим. Он альтруист и эмпат, как Амели. В жизни, если это руководитель, он будет опекать подчиненных и мягко, но настойчиво направлять их деятельность.

Шут — легко относится к жизни, принимает всё как есть, умеет прощать и не зацикливаться надолго на негативе, жизнерадостный, с отличным чувством юмора, смело высказывается и умеет жить с удовольствием. Пример — главный герой из «Не шутите с Зоханом».

Влюбленный — архетип, который заключает в себе все виды любви: родительскую, дружескую, романтическую, страсть к делу. Он ищет красоту и гармонию во всём, это эстет и ценитель прекрасного. Его цель — установить теплые доверительные отношения, личные или деловые.

Приятель — как Человек-паук, стремится быть принятым и понятым, не выделяться из сообщества, а стать его полноправным участником. Он выступает за равенство, дружбу, комфортное взаимодействие в коллективе.

Простодушный — архетипу соответствуют доверчивость, оптимизм, верность идеалам, наивность, честность и поиск безопасности. Например, Форрест Гамп — герой беззлобный и по-детски доверчивый, добрый, исполнительный и верящий в лучшее.

Искатель — в приоритете свобода, поиск нового. Человек всегда на волне трендов и в курсе всех изменений. Он видит новые возможности в многообразии вариантов и умеет их отобразить через призму своего мировоззрения.

Мудрец — это ученый и наставник. В приоритете точные знания, проверенная информация. Он всё подвергает анализу и делится выводами с окружающими. Умеет принимать взвешенные беспристрастные решения.

Второй чаще всего встречающийся у персонажей архетип — второстепенный, он менее проявлен. Второстепенные архетипы тоже часто будут совпадать у нескольких героев.

Архетипы, лидирующий и второстепенные, которые вы определите у персонажей, — это и есть ваши архетипы.

Как пользоваться методом персонажей: покажу на своем примере

После первого этапа у меня остались архетипы Искатель, Мудрец, Служитель и Творец. Теперь нужно выбрать героев. Для меня кажутся наиболее близкими Бэтмен и Железный человек — они вызывают у меня яркие положительные эмоции

У них есть одинаковый приоритет — помощь людям. У Бэтмена была большая цель — помогать жителям Готэма противостоять преступному миру и коррумпированным властям. Железный человек помогал своей команде бороться с врагами.

Желание помогать, опекать и заботиться о безопасности является приоритетом для одного архетипа — это Служитель. Он и есть мой основной архетип.

Далее определим менее проявленный архетип. Что одинаково характерно для Бэтмена и Железного человека? Они ищут тех, кому могли бы оказать помощь. Значит, мой второстепенный архетип — Искатель.

Синергия архетипов Служитель и Искатель может проявиться через желание работать на благо общества и всегда быть готовым помогать людям.

Как применять теорию архетипов в бизнесе для построения команды и при позиционировании бренда

Перед тем как определять архетипы, важно задать себе вопрос: зачем я это делаю и для чего хочу применять теорию?

Допустим, вы хотите понять, как собрать эффективную команду, которая работает на синергии сильных качеств участников. В такой команде не должно быть случайных людей, а ценности сотрудников должны совпадать с ценностями компании.

Расскажу на своем примере, как сформировать ценности внутри компании, чтобы привлекать только нужных людей.

Для определения ценностей компании я использую вторую часть своего метода — выделяю персонажа, который мне ближе всего.

У любого героя можно выделить пять базовых характеристик: его миссия, цель, ценности, убеждения, ограничения.

Моя задача: выписать человеческие ценности персонажа и сравнить их с ценностями руководителя, то есть в данном случае с моими. Они должны совпасть.

Для примера выберем персонажа, с которым я буду сравнивать себя с точки зрения бизнеса. Это Железный человек.

  • Его миссия: безопасность общества любой ценой. Готов пожертвовать всем ради большого блага. Переводя в бизнес, своей миссией я вижу безопасность компании и сотрудников прежде всего.
  • Цель: поиск утопающих. Он ищет тех, кому сможет помочь. Мы в компании помогаем заказчикам добиваться поставленных целей и решать трудные задачи.
  • Ценности (личные качества): ответственность. Только ответственный человек может сказать, что он — Железный человек. Также активность, упорство. Для моей компании важна репутация, мы ответственно относимся к взаимоотношениям с заказчиками, условиям работы, дедлайнам.
  • Убеждения: добро побеждает зло. Мне тоже близко это убеждение. Справедливость и честность всегда выигрывают в долгосрочной перспективе.
  • Ограничения: непримиримость к предательству. Предательство для него равно невозможному. Для меня тоже предательство недопустимо. За что можно уволить человека? Не за то, что он что-то не сделал или сделал неправильно, а потому, что предал. Если сотрудник предал, я больше не смогу с ним работать

Таким образом мы выписываем человеческие ценности этого персонажа, которые, как мы удивимся, будут очень похожи на мои ценности. От них выстраиваются ценности компании, которые я учитываю при подборе команды. Так рождаются те самые команды, которые с тобой.

Также можно применять архетипы для выстраивания бренда.

Архетип бренда — это универсальный образ, набор характеристик и ценностей, которые определяют позицию компании на рынке. Он помогает очеловечить бизнес, провести аналогию с личностью.

Мои лидирующие архетипы — Служитель и Искатель. Именно поэтому моя компания транслирует заказчикам, что мы приветствуем сложные задачи и нетипичные проекты. Работа над ними несет пользу для бизнеса заказчика и позволяет нам постоянно развиваться, становясь лучшей версией себя.

Вот так можно интересно и без тестов определять архетипы личности и бренда, а также использовать эти знания в бизнесе. Попробуйте сами и поделитесь впечатлениями, какой метод определения, классический или мой, вам больше откликается?

Про digital-проекты в различных отраслях бизнеса и свои мысли я рассказываю у себя в телеграм-канале.

0
86 комментариев
Написать комментарий...
Макс Вещает. Про Агентство

Шут по жизни,
Маг по нужде,
Воин по масти,
Искатель в душе.

Ответить
Развернуть ветку
Иван Григорьев
Автор

Вот так можно все мои собрать: Искатель по жизни, творец по нужде, мудрец по масти, служитель в душе. ))

Ответить
Развернуть ветку
Вадим Клюев

а если все сразу, азчем делить, если нравится быть всем, просто по очереди и по ситуации))

Ответить
Развернуть ветку
Ekaterina Maslova

Скоро в айти начнут брать в расчёт натальные карты и делать таро расклады для прогнозов, простите) А вообще инструмент интересный! Круто, что он вам подошёл))

Ответить
Развернуть ветку
Иван Григорьев
Автор

У нас сейчас один проект с натальными картами и астрологией в работе, наберёмся экспертизы и вернусь )))

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Дарья Волкова

будущее уже наступило, недавно видела здесь статью про таро :/

Ответить
Развернуть ветку
Maxim Demin

Уже ж так и есть, предпочтение в работе определенным знакам зодиака отдается)

Ответить
Развернуть ветку
Евтушенко

Не ну если заняться нечем и есть миллиард времени, свободного от рабочих задач - то наверное да, можно и поразмышлять, героев поперебирать. на реально на практике кто-то так делает?

И в целом я мало понял. Пояему Бэтмен про "помогать людям" и он служитель. а Человек-паук (который кста тоже про "помогать людям") - приятель?

Ответить
Развернуть ветку
Иван Григорьев
Автор

На тренингах с коучами многие тратят дни на познание своих архетипов, моя теория это время экономит.

У Бэтмена и Человека-паука разные лидирующие архетипы. Это не означает, что остальных нет, просто один из них явно доминирует

Ответить
Развернуть ветку
Петр Волков

Блин, я люблю, когда работа превращается в праздник и веселье. Зачем вы меня сразу шутом называется?))) ахаха

Ответить
Развернуть ветку
Иван Григорьев
Автор

Может это не лидирующий архетип, и вообще большое заблуждение ))
Нужно проверить по моей методике

Ответить
Развернуть ветку
Наталия А

что-то странное, железный человек людям помогать хотел? Старк типичный нарцисс и эгоист, и только в финале жертвует собой, чего это вы тут ваще придумали

Ответить
Развернуть ветку
Никита Трифонов

В компании должен быть человек, который будет всю историю вести себя нарциссично и эгоистично, чтобы в конце им пожертвовать.

Ответить
Развернуть ветку
Иван Григорьев
Автор

Мы определяем не только доминирующие архетипы наших персонажей, но и те, которые более ярко выражены из тех, которые ближе к нам. Наши мнения могут разойтись, я оцениваю этого персонажа так, как описал в статье выше.

Самое время пересмотреть серию мстителей с железным человеком ))

Ответить
Развернуть ветку
Daria Teliatnikova

счастливый тот, кто имеет возможность строить бизнес на основе архетипов и имеет время себя и других анализировать. у большинства нет времени и другие заботы

Ответить
Развернуть ветку
Иван Григорьев
Автор

Спасибо!)) Главное задаться целью, прямо сейчас это может быть не своевременно

Ответить
Развернуть ветку
Denkotovskiy

Счастливый тот, кто вообще не знает ни про какие психологические штуки и прочее самопознание)

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Ма

Простите, а эта классификация — она откуда? У Юнга, если мне не изменяет склероз, дихотомии по другим признакам: мысли-чувства и интуиция-ощущения.

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Ма

И, простите, я не верю в то, что человек способен сам определить свои архетипы ))) Я участвовал в нескольких практиках по определению архетипов — удачнее всего получается, когда твои трансляции оценивают другие люди. Ну и без анализа твоего бэкграунда, конечно же, все эти практики ничего не стоят ;)

Ответить
Развернуть ветку
4 комментария
Иван Григорьев
Автор

Вы от части правы, первая классификация была придумана Юнгом, но даже он в разные периоды времени упоминал разные архетипы. И их было не 12, а 5 и более. 12 появились значительно позже. Дихотомии Юнга, если не углубляться в написание типологии верные. Я не могу тут претендовать на позицию эксперта, к сожалению, и всей истории не знаю.

12 архетипов были уже адаптированы Пирсон, и чаще всего именно их сейчас называют архетипами Юнга. Я тоже привык так называть:) Пирсон и разделяла эти четыре группы.

Ответить
Развернуть ветку
Анастасия Хорошева

Интересное применение теории) Первый раз встречаю её в контексте компаний, а не личностей.

Ачто делать, если ошибся с архетипом и начал неверное позиционирование? Сказать, типа, ребят, забудьте Железного человека, я — Стив Джобс?)

Ответить
Развернуть ветку
Urban nomad

Эта теория применяется маркетинге для компаний уже десятки лет. У всех крупных брендов свой доминирующий архетип. Например, бмв позиционируется для архетипа "герой", мерседес для "правителя"

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Иван Григорьев
Автор

Важно отвечать максимально честно и осознанно, тогда ошибок быть не должно ))

Персонажа можно поменять, но человеческие ценности этого персонажа останутся

Ответить
Развернуть ветку
Elena Lobanova

Главное не начать использовать теорию Краковера)))

Ответить
Развернуть ветку
Иван Григорьев
Автор

К счастью, система Human Design и всё, что с ней связано, от меня далеко ))

Ответить
Развернуть ветку
Ольга Васильева

ну вроде прикольный инструмент, а что дальше, как это в бизнесе применять? Вот допустим, прописала я ценности, а как с этим работать? Конкретики не хватает

Ответить
Развернуть ветку
Иван Григорьев
Автор

Во второй части статьи я описываю, как применять теорию архетипов в бизнесе для формирования ценностей, миссии и позиционирования. Материал получился очень объёмный, если что-то непонятно, могу ответить дополнительно в комментариях)

Ответить
Развернуть ветку
Андрей Кучугурин

Отличная статья, отдельная благодарность за теоретическую часть.) Сложно в сети начти что-то в одном месте.

Со своей стороны хотел бы только подсветить, что к такой практике лучше не относится как к абсолютной панацее. Из своего опыта не раз сталкивался с тем, что небольшая поправка на архетип закладывается на стадии прохождения его определения. Человеку свойственно казаться лучше, чем он может быть, поэтому некоторые соискатели не совсем объективно отвечают на вопросы тестов по определению архетипа.

Таким образом этот подход нужно будет сочетать с последующим "мониторингом на соответствие", в виде целевых kpi) или другими инструментами.

Ну и как бы ссылка на сам тест к этим архетипам существенно бы подняла вам охваты статьи)

Ответить
Развернуть ветку
Иван Григорьев
Автор

Спасибо за ваш комментарий! Абсолютно согласен.

Очень важно не приукрашивать действительность и честно отсекать лишнее. Каждый из нас хорошо знает себя)

Ответить
Развернуть ветку
2 комментария
Anastasia

Иван, спасибо за классную тему и нестандартный взгляд на теорию) А что думаете о распаковке личности для эксперта? Сомнительная история или есть какой-то эффект от нее)

Ответить
Развернуть ветку
Иван Григорьев
Автор

Спасибо! Попали в самую точку о том, что я сейчас думаю. Мне история с распаковкой личности очень откликается. Планирую заняться в ближайшее время )

Ответить
Развернуть ветку
Иннокентий Фефилов

Можно как-то с астрологией объединить?

Ответить
Развернуть ветку
Иван Григорьев
Автор

Пока попыток не было или я не встречал )

Ответить
Развернуть ветку
Валерия Цабинова

Иван, это вы так придумали теорию адаптировать, а какие-то результаты она дает? В статье выглядит солидно, но проверка реальностью нужна

Ответить
Развернуть ветку
Иван Григорьев
Автор

Теория помогает сформировать мысли в голове, однозначно определить нашу миссию и ценности. В первую очередь это инструмент самопознания, который можно применять в том числе и в бизнесе. Статья получилась очень объёмная, кажется, напрашивается продолжение...

Ответить
Развернуть ветку
Яна Мизгирёва

Форрест Гамп не совсем хороший пример простодушного человека, если уж говорить по-честному. Дело в другом же

Ответить
Развернуть ветку
Иван Григорьев
Автор

Я соглашусь, скорее всего есть более ярко выраженные примеры )) Но мысли крутились вокруг него

Ответить
Развернуть ветку
Nikolay B

Вы че все серьезно?

Ответить
Развернуть ветку
Иван Григорьев
Автор

шутка

Ответить
Развернуть ветку
Ева Р

описали, так описали , но кто этим занимается в реальной жизни, изучает архетипы

Ответить
Развернуть ветку
Анастасия Фарге

Интересно почитать, спасибо! Подруга фанатеет от 16 Personalities, я ESFJ))

Ответить
Развернуть ветку
Анастасия Елфимова

В чем фишка метода по сравнению с обычным тестом на архетипы? Если сотрудников нанимать, их проще через онлайн-тест прогнать, и не надо вспоминать никаких героев

Ответить
Развернуть ветку
Иван Григорьев
Автор

Время, вовлечённость в процесс и т.д. В первую очередь это инструмент самопознания, который можно применять в том числе и в бизнесе. Сотрудников можно прогнать и онлайн-тестом удалённо при собеседовании, получится быстрый скоринг без своих трудозатрат

Ответить
Развернуть ветку
Елизавета Cурина

Как раз сейчас читаю про применение архетипов в кино и литературе, но насчет бизнеса как-то сомневаюсь( По крайней мере мне было бы лень разбираться ахаххаха

Ответить
Развернуть ветку
Иван Григорьев
Автор

Всему своё время ))

Ответить
Развернуть ветку
Дарья Артемьева

на описаниях архетипов пробила ностальгия по фильмам)))

Ответить
Развернуть ветку
Иван Григорьев
Автор

Пора пересмотреть, всегда не хватает времени )

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Ма

Готов спорить, что Альбус Дамблдор, каким он изображён в книге, не Маг, а Опекун. Он там особых чудес не творит, зато заботится о Гарри в полный рост. И это его, что называется, отраслевой архетип — он же в первую очередь директор школы, педагог. И только потом маг )

Вообще для говорящего примера странно искать Мага среди магов — у Роулинг в серии процентов 80 героев маги по рождению, а проявляют совершенно разные архетипы )) Например, близнецы Уизли — классические Шуты. И список можно продолжать бесконечно.

Ответить
Развернуть ветку
Иван Григорьев
Автор

С Дамблдором реально тяжело, если тут уже мой склероз не изменяет мне, его персонаж во многих сериях открывался с новой стороны. В первых частях мы наблюдали именно заботу, но это не доминирующий его архетип. Однако, возможно пример мой не удачный, и спустя время я уже исказил представление об этом персонаже в памяти. Не буду спорить)

Ответить
Развернуть ветку
Дарья Волкова

почти не рассказали, как применяете для построения IT компании :(

Ответить
Развернуть ветку
Иван Григорьев
Автор

Да, получилось очень объёмно, напрашивается продолжение... В первую очередь я использовал её для самопознания и формирования своей миссии, ценностей. Бизнес - это такой же инструмент

Ответить
Развернуть ветку
12 комментариев
Юрий Пичугин

Самое главное, что по итогу не собрать команду злодеев 😁

Ответить
Развернуть ветку
Иван Григорьев
Автор

Это будет та самая ТВОЯ команда )))

Ответить
Развернуть ветку
Vincent F

Очень интересный подход для формирования команды! Почему вы взяли теорию архетипов, а не другую классификацию? В США в крупных компаниях используют классификацию типов по Маерс-Брикс при трудоустройстве на руководящие должности.

Ответить
Развернуть ветку
Евгений Ма

По секрету: теория Майерс и Бриггс — она про архетипы ;) Вернее, на них основана )

Ответить
Развернуть ветку
1 комментарий
Иван Григорьев
Автор

К сожалению, с типологией Майерс-Бриггс не знаком, спасибо. Изучу в свободное время

Ответить
Развернуть ветку
Аккаунт удален

Комментарий недоступен

Ответить
Развернуть ветку
Иван Григорьев
Автор

Поделитесь опытом?

Ответить
Развернуть ветку
3 комментария
Ви Су

Юнг в гробу перевернулся от такого метода))) Очень сильно все притянуто. Особенно архетипы в выстраивании бренда... Нафиг позиционирование, ведь есть архетипы... Интересно конечно почитать, но на практике неприменимо. Все в кучу смешали и людей и компанию. Компания не всегда отображает людей, которые в ней. Архетипы работников не равно позиционирование компании.

Ответить
Развернуть ветку
Румянцев

точно не подходят зумеры, сегодня была полезная статья об этом

Ответить
Развернуть ветку
Иван Григорьев
Автор

Да, читал утром )

Ответить
Развернуть ветку
83 комментария
Раскрывать всегда