"Требует частые отчёты, спрашивает, как дела с порученным делом, задолго до дедлайна, корректирует промежуточные результаты." - тут конечно все зависит от сферы, но как по-мне это не что-то сверхъестественное, да и руководитель руководителем стал не за красивые глаза, у него явно есть опыт и насмотренность,так что если это не переходит рамки разумного - то для конечного результата это даже плюс
ну вот при микроменеджменте переходит рамки разумного, конечно. Человек просто будет тратить уйму времени на отчёты, а ему скорее всего в ответ ОК будет. То есть отчёт при таком стиле управления делается не ради контроля метрик, а ради отчёта, ради контроля человека, шоб не расслаблялся!
"Требует частые отчёты, спрашивает, как дела с порученным делом, задолго до дедлайна, корректирует промежуточные результаты." - тут конечно все зависит от сферы, но как по-мне это не что-то сверхъестественное, да и руководитель руководителем стал не за красивые глаза, у него явно есть опыт и насмотренность,так что если это не переходит рамки разумного - то для конечного результата это даже плюс
ну вот при микроменеджменте переходит рамки разумного, конечно. Человек просто будет тратить уйму времени на отчёты, а ему скорее всего в ответ ОК будет. То есть отчёт при таком стиле управления делается не ради контроля метрик, а ради отчёта, ради контроля человека, шоб не расслаблялся!