Я отвечаю, так если у члена команды стартапа другая точка зрения, чем у фаундеров, то зачем ему работать в этом стартапе? Ведь стартап это не гигантская корпорация, которая может позволить себе роскошь содержать кучу народа в HR департаменте, вице-президента по diversity, и пр. Стартап скорее можно сравнить со спецназом и вся команда должна разделять/иметь одинаковые установки и действовать слаженно. А успешный CEO должен быть подобен Джеймсу Бонду и быть способным добиваться поставленных целей в экстремальных условиях. Ведь в отличие от большой компании, у стартапа чаще всего не бывает второго шанса, если он ошибется. И вообще понятие "культура компании," скорее придуманное консультантами и HR сотрудниками, сомнительное какое-то. Мне больше нравится определение (не помню автора), что компания сама по себе и есть ее культура.