Как и большинству начинающих бизнесменов, предусмотреть все риски и камни мне не удалось, и мой старт чуть не стал финишем.
Заходя в первое бизнес-партнёрство, я сосредоточился исключительно на активах партнёра - его опыте в нише, хорошо выстроенных логистических цепочках, наработанной базе постоянных поставщиков, развитом рынке сбыта. Эти активы показались настолько убедительными, что я проигнорировал интуицию, которая подала явный сигнал об опасности.
Для вхождения в дело я взял банковский кредит в 3 миллиона рублей. Бизнес был запущен. Мы закупали и довольно быстро продавали разные товары из Китая. Я с удовольствием погрузился в нишу. Изучал её особенности. Отслеживал изменения рынка. Исследовал потребности клиентов. Дело развивалось, обороты росли, и я никак не мог представить, что уже совсем скоро окажусь на грани банкротства.
В один день, получив доставку очередного заказа, мой предприимчивый партнёр полностью вывез всю партию товара со склада и бесследно исчез. Мне он оставил незакрытые платёжные обязательства за аренду офиса и непогашенные банковские кредиты.
В один миг я остался без денег, товара и партнёра.
Мне понадобился не один месяц и большое количество разных ресурсов - материальных, волевых, коммуникативных - для сохранения бизнеса и преодоления риска банкротства.
Первый запуск совместного бизнеса меня научил трём важным вещам:
1. Внимательно выбирать и «проверять» партнёра, скрупулёзно изучая о нём информацию в свободном доступе, через знакомых и другие ресурсы.
2. Оформлять до начала запуска официальный договор о совместном бизнесе.
3. Прислушиваться к интуиции и не игнорировать настораживающие сигналы в поведении партнёра.
Эта патовая для неопытного стартапера ситуация меня не сломила, а сделала сильнее. Ошибки и промахи первого старта во многом сформировали мой арсенал подходов и инструментов для безопасного и эффективного ведения бизнеса.
Успех своего бизнеса и личный успех как предпринимателя я связываю не только с грамотным планированием, постоянным поиском и внедрением актуальных финансовых, маркетинговых, производственных и других инструментов. Сегодня я точно знаю: этот успех был бы невозможен без искреннего интереса к своему делу и без амбиций стать лидером отрасли.
Работая на свой бизнес, ты остаешься свободным. Потому что делаешь то, что тебе интересно, что драйвит и от чего ты кайфуешь.
Да не надо ни к чему прислушиваться. Надо деньги считать и процессы выстраивать. И думать о работе, а не о ерунде. У нас так-то любят отношения выяснять и крайних искать. Касаемо партнеров - если партнер нужен и без него никуда, то да, надо все оформлять и очень внимательно, вдумчиво, особенно учредительные документы, ибо любой договор можно оспорить (или начать оспаривать) в суде, на что уйдут годы. А если в уставном прописал что решаете совместными голосами, или решает кто-то один, тому и деньги достаются.
Деньги считать и процессы выстраивать в любом случае нужно, как и «иметь свою голову на плечах», но, когда ты в бизнесе новичок и не знаешь с чего начать, рассматриваешь варианты полноценного партнерства. У всех, конечно, своя история вхождения в бизнес, но я о том, что доверию никак не может помешать грамотное выстраивание своих границ с юридической точки зрения. Если ваш партнер профессионал и при этом мудрый человек, он только больше будет вас ценить и уважать. А аферисты, они да, в этом случае сразу же найдут причины «отвалиться», так это же и отлично. Предприниматель по жизни воин, страж - он защищает свой бизнес, свой коллектив, свои права на ведение полноценной деятельности в рамках закона.
Где ж найти профессионала партнера, да еще и мудрого человека, в наши дни?) Если идешь со своей идеей, то партнер будет скорее всего денежным мешком. А если ты сам денежный мешок, то вряд ли будешь читать vc.ru)))
Все относительно, но бывают приятные исключения во всех отношениях) Современный бизнес предполагает знание возможностей соцсетей и популярных тематических аккаунтов. Всегда есть чему поучиться у других и чем поделиться из своей практики.