Сейчас мы не успеваем развивать корпоративную культуру, честно говоря. Прям для корпоративной культуры мы еще маленькая компания, но принципы и ценности компании мы уже выстраиваем: эмоциональный подход, своя методология. Для менеджеров своя сервисная программа, для дизайнеров у нас упор на бизнес. Все дизайнеры любят “дизайн-мышление” и забыли, что они работаю на бизнес. Периодически мы делаем встречи, где делимся друг с другом над чем работаем, чтобы у нас не было разрыва в коммуникации.
пофигизм должен быть здоровымПо посту больше подходит другой заголовок: смотрите какой я офигенный.
Сейчас политика невмешательства как будто новый тренд. А как контролировать качество проделанной работы?
Контроль качества, конечно же присутствует и обязателен)
Тут скорее про то, что не нужно микромереджерить и лезть в каждый микропроцесс, пиксель, созвон и быть сверх контролирующим опекуном для команды. Доверяйте ребятам и позволяйте им допускать свои ошибки, но не забывайте про контрольные точки))
Мне повезло присутствовать на записи. Ну мне очень понравилось слушать тебя и узнавать о вещах, которыми ты пользуешься.
Мне стало интересно, а удобно вообще брать с собой все микрофоны, ноут и тд? Когда ты в офис или в поездках, то приходится носить большой рюкзак?
В офис только ноут и зарядки) обычно этого хватает. А в поездку иногда и петлички, и штатив — иногда это не просто рюкзак, а даже небольшой чемоданчик бывает, как было на Дизайн-выходных)))
Проблем нет, я дискомфорта не чувствую)
Я несколько лет юзал Todoist и дошел до 99лвл. Но месяц назад ушёл от таск-менеджмента в Гугл-календарь
Жизнь стала менее напряженной и эффективность не упала. Теперь всем рекомендую уходить от тасков и ставить события в календарь:)
И календарь, и таск-трекер — мастхев, так как это 2 разных инструмента) по лвл не понял, но у меня «Гроссмейстер» (30к баллов, 6к+ выполненных задач).