Из наёмного работника — во владелицу собственного агентства

От сценариста до владелицы агентства на Пхукете за 1,5 года: история Валерии, которая преодолела ошибки и трудности, чтобы построить бизнес мечты.

Валерия живет на Пхукете и занимается написанием сценариев для прогревов. Она начала свою карьеру сценариста полтора года назад и быстро зарекомендовала себя среди клиентов исполнительным, ответственным, нацеленным на результат работником, .

С течением времени количество клиентов у Леры стало расти, и она захотела расширить свою деятельность, взяв на работу помощницу. В декабре 2023 года она открыла агентство по контенту, взяв первого человека в команду на постоянную основу. В настоящее время у Леры в агентстве четыре подрядчика: три сценариста и один ассистент. Количество клиентов также продолжает расти, и тем самым Лера старается обеспечить полную занятость для своей команды.

Основными трудностями, с которыми столкнулась Лера на пути развития своего бизнеса, были психологические барьеры, связанные с переходом от роли исполнителя к роли руководителя, и задача привлечения и удержания клиентов. Чтобы справляться с этими проблемами, Лера купила обучение по построению агентства и стала ориентироваться на точные цифры своего бизнеса. Она также создает подушку безопасности для агентства, откладывая часть прибыли на отдельный счет.

Главная ошибка, которую Лера сделала в начале своей карьеры, заключалась в недостаточном понимании юридической базы и проблемах с коммуникацией с клиентами. Это привело к ситуациям, когда ей не оплачивали работу. Чтобы избежать подобных проблем в будущем, Лера приобрела шаблон договора на оказание работ у юриста и уделяет больше внимания четкому определению механизмов оплаты своих услуг.

Выводы:

1. Важность развития исполнительских качеств и навыков коммуникации для успешного запуска бизнеса и привлечения клиентов.

2. Необходимость создания четкой юридической базы и договоров с клиентами для защиты своих интересов.

3. Необходимость ориентации на точные цифры и создания подушки безопасности для своего бизнеса.

4. Переход от исполнителя к руководителю требует особого подхода и умения работать с ответственностью перед сотрудниками и клиентами.

«Не каждый человек стремится стать предпринимателем, и это вполне понятно. Не все готовы сталкиваться с внутренними психологическими проблемами и трудностями, особенно связанными с ответственностью. Я сама сталкивалась с моментами, когда развитие своего агентства казалось чрезвычайно сложным, и иногда возникало желание отказаться от всего этого и вернуться к работе наемного сотрудника, получая стабильную зарплату каждый месяц.

Не каждый обладает предпринимательским складом ума и желанием брать на себя такую ответственность. Для многих людей их текущая работа представляет собой комфортное, понятное и стабильное окружение, и это вполне нормально. У каждого свой склад ума и темперамент, и не всегда имеет смысл менять комфортное положение на что-то неизвестное и потенциально более сложное».

На этом всё, спасибо что дочитали до конца. Надеемся, было полезно. Если готовы честно поделиться своими ошибками в закрытом или действующем бизнесе — пишите нам в телеграм, расскажем вашу историю ✌

Если интересно изучать не только успешный успех — подписывайтесь на нас здесь и в других социальных сетях, будем публиковать больше таких историй об ошибках, на которых учились предприниматели и уроках, которые из этого вынесли.

Телеграм-канал:

Ютуб «Ошибка выжившего»

Сайт:

Бот бизнес-диагностики: