Рабочие места в Digital — Антон Бондарь: не нужно относиться ко всему на серьезных щах

В нашей рубрике наши гости показывают нам разные миры своего digital’а, в котором кто-то работает в минималистичном офисе, в маршрутке или кабинете без окон. Гость этого выпуска удивил дизайном своего офиса, который за 11 лет ни капли не кажется устаревшим.

Антон Бондарь — сооснователь и CEO SALT AND PEPPER, управляющий директор в компании CUSP. SALT AND PEPPER специализируется на веб-разработке – комплексных цифровых продуктах и креативных промо-сайтах – завоевав популярность за рубежом.

У меня всегда закрыт ноутбук – я работаю с дополнительным экраном. У меня плохое зрение, поэтому с большим экраном мне удобно, а ноут выступает как умная док станция. Пробовал перейти на айпад, но его возможности не дотягивают до того, что дает ноутбук. У многих сотрудников такая же схема: мы носим ноутбуки и подключаем к мониторам для работы.

Дома пользуюсь мышкой от logitech, купил ее в поездке в Грузию, в которую забыл взять мышь от apple. У нее оказался ряд преимуществ. Но при этом я люблю свою первую мышь. Жду, когда ее обновят и уберут лайтнинг, потому что я хочу скорее избавиться от него в своей жизни. Я – адепт техники apple, где это уместно.

Я выбираю мониторы размером 27-28 дюймов, это самый оптимальный размер. На работе пользуюсь моником от HUAWEI. Для работы он шикарный, из минусов только звук. Дома использую моник на кронштейне – очень крутая тема, советую попробовать!

Домашний стол от IKEA регулируется по высоте. Специально брал размером 120 см. Большего дома не нужно. Оба стола, дома и в офисе, не заставляю всякими безделушками, потому что они меня отвлекают. Мой максимум — небольшой антистресс для рук. На десктопе также чисто.

У меня есть привычка: класть на стол и расположить на экране только те вещи, которые нужно “решить”. Например, на стол положить документы, чтобы они напоминали мне, что их нужно сделать и убрать со стола. Также и на экране ноутбука: располагать то, что нужно решить и убрать.

Я работаю в одном кабинете с партнером, его тоже зовут Антон, поэтому кабинет называется “Антошечная”. Между нашими столами есть гитары.

На них играет Антон и другие ребята – это очень вайбово. Я считаю, что музыкальные инструменты отлично дополняют интерьер. Сам пытался учиться играть, отец с сестрой супер классно играют на музыкальных инструментах, но у меня не хватает мотивации учиться играть на каком-нибудь из инструментов.

Слава богу, наверное это единственное, с чем я не работаю в компании. Я с документами почти не взаимодействую, кроме как расписаться где-то. Этим занимается мой партнер. Расписываюсь и передаю дальше.

Я веду все в электронном формате, я даже на айпаде сделал специальную пленку, чтобы было ощущение, будто пишешь на бумаге. Настоящую бумагу редко использую, у меня даже нет бумажного ежедневника. В рюкзаке есть ручка, которая у меня еще со времен учебы.

Примерно с 2020 года работаю на айпаде с пером. Использую стандартное приложение “заметки”. Я пользуюсь ими как ежедневником. Для важных записей у меня есть специальная программа типа notion.

Рюкзак у меня от Y-3 – бренда спортивной одежды и обуви, созданного при сотрудничестве компании Adidas и японского дизайнера Йоджи Ямамото. Йоджи – мой любимый дизайнер, он очень крутой. У меня есть какое-то количество шмоток от него. Думаю, потаскаю этот рюкзак еще годик и перейду на новый от cote&ciel. Практически все рюкзаки от них выглядят очень стильно.

Чаще всего в нем: наушники, айпад, ноутбук, провода, бутылка для воды, документы, ручка и электронная книжка. Часто еще лежит свитер или худи.

Пользуюсь Kindle, обожаю читать. Когда у меня возникает проблема, я ищу литературу по теме и изучаю ее. Я – адепт этой марки книжек, подарил и посоветовал ее всем, кому только мог. Искренне считаю, что этот девайс значительно улучшил качество моей жизни. Я человек с плохим зрением, и экран электронной книги в разы лучше влияет на глаза, нежели белые листы бумажных книг. После того, как он появился у меня, я стал читать в 3-4 раза больше, потому что чтение больше не вызывало боль в глазах. У него есть минус: подбор форматов. Все же он больше нацелен на то, чтобы ты покупал книги прямиком из магазина Амазона. Но у книг из магазина амазона есть и полезные фичи.

У меня также есть замок. Ношу его для зала, у нас там такая система, что у каждого посетителя есть свой замок для шкафчика, что в разы удобнее, чем носить ключ. Ты можешь выбирать любой шкафчик и закрывать его. У него кодовый замок, его можно использовать и в бытовых случаях. Нельзя назвать это серьезной безопасностью, но все равно удобно.

Из необычного: нижняя панелька у меня заставлена не базовыми приложениями. Я адепт эффективности, для меня важно, чтобы все было удобно. Трекаю все свои действия, очень заморачиваюсь над тем, чтобы контролировать их и смотреть статистику. Например, если я хочу чем-то заняться, чего раньше не делал, благодаря этому трекингу я могу определять, сколько времени я могу выделять на новое занятие.

Fabulous помогает мне формировать привычки. В ней много хороших историй по тому, как их строить. По типу гайда, который помогает что-то начать. Выбирая тему, в приложении формируется курс, который поэтапно помогает внедрять новые вещи в жизнь.

Insight timer необходим мне для медитаций.

ClickUp трекер для всей компании, там мы отмечаем все наши задачи. Его можно назвать “Notion здорового человека”, потому что он больше заточен под работу.

У нас оупен-спейс в Твери. У нас штат 62 человека, работаем в большом офисе.

Над оформлением мы очень заморочились! Въезжали сюда в 2013 году, сделали дизайн-проект. Получилось очень круто, нам даже дали номинацию “Офис года” в 2013 году, потому что у нас был крутой офис в провинции. Для нас наше помещение очень важно для корпоративной культуры и этики. Здесь мы кайфуем, это как второй дом.

Здание состоит из “оригинальной” части и пристройки. Потолок сохранился с 1908 года! Его хотели заштукатурить, но мы решили, что хотим сохранить его. Обработали, чтобы не сыпался, и оставили.

Сейчас есть ощущение нехватки переговорок.

Можно пошутить, что у нас музей IKEA, глядя на мебель. Было удобно, когда она была. В этой комнате есть скрытая дверь, за ней скрывается туалет. Мы решили не акцентировать на этом внимание, и получился забавный easter egg (на сленге это значит “отсылка”).

Слева видно часть нашего стола, который опускается и поднимается. Он крепится на тросы, которые приводятся в движение лебедкой.

Он весит 120 кг, он достаточно устойчивый для развлечений и работы. Используем его на корпоративах.

Всего у нас посадочных мест 30-35. Мы работаем в гибридке, ковид позволил сохранить нашу офисную культуру. По опросам, 87% ребят хотят сохранять возможность работать гибридно, чтобы иногда заходить в офис.

Я горжусь нашим корпоративным кодом. Мы стараемся вовлекать людей в офис и мероприятия, у нас исторически всегда были волны найма через этап стажировки.

Мы стараемся делать интерактивы, которые помогают вливаться в коллектив. У нас 2 корпоратива в год: летний и зимний. На них можно приглашать своих близких. Мы считаем, что важно посвящать вторые половинки сотрудников в жизнь компании, чтобы у них формировался положительный образ и они спокойно относились к деятельности партнера, не капая на мозг. Мы стараемся дружить со всеми. Это даже прикольно!

У нас есть обучение для персонала. Сейчас мы меньше этим занимаемся, но мы работаем над системой менторинга, чтобы помогать. У нас есть отдельный человек, Head of People Operations, который отвечает за атмосферу и корпоративную культуру. Её задача смотреть на коллектив как на людей, у которых есть проблемы и тревожности, которым нужно помочь.

Также у нас есть принцип – не работать с мудаками. Это распространяется и на сотрудников, и на заказчиков. Токсичные сотрудники не уживаются с нами. Это принципиальная позиция.

В выстраивании хорошей атмосферы помогает клевый офис!

Он является частью культуры. Мы общаемся на ты, такая около “панибратская” атмосфера. У нас нет фильтрации и идеи “Я старше - я знаю лучше”. У нас упор на адекватность и комфорт. Свободный график с условием, что нужно отработать 8 часов в день в любом удобном месте.

У меня тяжело с этим. Я за 15 лет работы компании не помню, когда отдыхал с “отключенным” мозгом. У меня все очень интервально. Сейчас я много работаю с отделом продаж. Когда работы не много, мой рабочий день может быть 2 часа и все. А когда её много, то я могу работать даже в выходные. 50% наших клиентов из США и Канады, и из-за этого у меня есть “вторая смена”, когда я общаюсь с зарубежными клиентами.

Такой ворк-лайф баланс как у меня я не рекомендую! Вечером могу читать бизнес-литературу и много думать о том, что можно изменить.

Ключевой совет — не усложняйте себе жизнь. Не нужно относиться ко всему очень серьезно.

Мы работаем в сфере IT, в которую пришли, когда это не было чем-то “хайповым”. Мы начали работать от большого интереса и любви, а не из-за каких-то благ. Мне кажется, люди забывают, что они работают ради удовольствия и слишком часто погружаются в переживания из-за неё. Это создает негативный фон, выгорание.

Нужно кайфовать и не забывать, что это всего лишь работа — игра! Уважать свои ошибки и учиться на них. Не нужно относиться ко всему на серьезных щах.

Друзья, если вам нравится материал, ставьте лайки и пишите комментарии!

Если вам интересно читать о людях и новостях мира Digital чаще — приглашаю в мой телеграм-канал.

И, конечно, подписывайтесь: новое интервью — совсем скоро! :)