Аналитик нужен? 3 причины нанять такого специалиста и 2 довода против
Я много раз видела, как собственники бизнеса пытаются усидеть на всех стульях: управлять, планировать, еще и заниматься аналитикой. Расскажу, почему лучше всё-таки нанять такого специалиста в штат и жить счастливо.
я так и не понял надо или не надо
У нас одни переговоры длятся с сентября 2023.
В октябре нам подтвердили работу, мы подготовили Договор, но в этот же момент "весь топовый состав уволили, будем делать после адаптации нового".
В феврале снова выходим на Договор, но "сейчас делаем ставку на маркетинг".
В апреле "кажется, я слил 1,5 млн на маркетинговую стратегию, нужно разобраться, чуть позже".
В версии февральского Договора мы гарантировали +1млн валовой прибыли со 2-го месяца (при оборотах компании реально). Но собственник продолжает "набивать шишки" стандартной практикой, хотя и хочется.)