Аналитик нужен? 3 причины нанять такого специалиста и 2 довода против
Я много раз видела, как собственники бизнеса пытаются усидеть на всех стульях: управлять, планировать, еще и заниматься аналитикой. Расскажу, почему лучше всё-таки нанять такого специалиста в штат и жить счастливо.
Аналитик — крутой спец, не спорю, но не понимаю, зачем он нужен в плане автоматизации. Во многих CRM уже можно автоматически сделать отчет, нажал пару кнопок и готово. И в Excel можно настроить формулы, которые сами все посчитают и сделают диаграмму
В серьезных институтах аналитике по CRM и Excel не учат, ни одной пары в 2017-2020 про это не было;)
На курсах иногда макросы в Excel преподают.
Зачем работать по принципу начала 2000-х, когда это направление давно ушло вперед!?