Как сделать, чтобы исполнительный директор работал с большей самоотдачей

Выход владельца бизнеса из операционки, полноценное развитие компании возможно только при компетентном исполнительном директоре.

Это тот человек, который курирует все основные вопросы деятельности ее подразделений, отвечает за разработку планирования и реализацию утвержденного экономического, операционного плана действий, стратегии развития. Важно сразу правильно выстроить отношения с исполнительным директором, определить для себя, что он не конкурент, а ваш единомышленник. С ним, в первую очередь, вы будете согласовывать планы развития своего бизнеса. Поэтому он должен быть в курсе всех ваших идей по реорганизации, масштабированию бизнеса. Введите его в курс всего, что относится к операционной деятельности, планов развития и обозначьте результаты, к которым он должен стремиться. Исполнительный директор должен четко понимать - к чему он должен прийти, каких показателей достичь.

После этого вы можете вместе с исполнительным директором добиваться поставленных целей, либо, оставя на него полностью операционку, содействовать в достижении необходимых результатов. Старайтесь помогать своему исполнительному директору в сложных вопросах, где требуется ваше мнение, совет, чтобы он понимал, что от вас есть определенная поддержка, на которую он всегда может рассчитывать. В этом случае вы можете быть уверенными, что ваш исполнительный директор будет работать полноценно и качественно.

* Выберите удобный для вас формат взаимодействия с вашим исполнительным директором. Главное, чтобы это было регулярно и максимально информативно для вас обоих;

* Не бойтесь делегировать часть своих обязанностей на исполнительного директора, он такой же профессионал, как и вы, и видит, как эффективнее выстроить свою работу;

* Если вас изначально в чем-то не устраивает исполнительный директор, лучше рассмотреть другую кандидатуру. Вам с этим человеком работать 2 4 часа в сутки;

* Давайте возможность своему исполнительному директору расти и развиваться, он должен хорошо ориентироваться в вопросах оптимизации процессов деятельности компании, в теме экономического обоснования проектов и стратегического планирования.