Два главных фактора, сдерживающих развитие бизнеса
На что направить усилия в первую очередь, чтобы ускорить процесс развития деятельности компании?
О главных сдерживающих факторах мы знаем, но иногда стараемся отодвинуть решение вопросов на второй план, так как они не простые и требуют проработки ситуации и неких волевых усилий.
Первый сдерживающий фактор, пожалуй, самый главный – финансы, денежные ресурсы, недостаток которых не позволяет бизнесу активно развиваться. Когда ты понимаешь, что можешь ускорить рост бизнес процессов, повысить эффективность деятельности компании, но для этого тебе нужны дополнительные финансы. Своих не хватает, необходимо привлекать дополнительные средства. Здесь важно грамотно рассчитать свои возможности по возврату средств. Понятно, что сильно уходить в какие-то кредитные истории никому не хочется, учитывая, что ставки сегодня по кредитам – больше 20%, что для бизнеса очень накладно. Да и вариантов по кредитам не так много – если, к примеру, компания имеет какой-то лимит, и уже его исчерпала, то уже больше кредит не дадут.
Для нашей компании, как и для многих других, также основной ограничивающий фактор развития – финансовый ресурс. Предлагаемые кредиты с большими процентными ставками нам крайне невыгодны и не желательны, почти все кредитные истории сейчас у нас – это льготные (по разным программам, они составляют +-13%). Мы прорабатываем разные варианты финансовой поддержки, так, как масштабируемся, открываем новые производственные мощности и развиваем ассортимент. И Финансовое планирование играет одну из ключевых ролей в вопросе нашего дальнейшего развития.
Второй ограничивающий фактор – специалисты. Практически в каждой компании есть топы, ведущие специалисты, которые в чем-то ориентируются отлично, а в чем-то – не очень. А так, как технологии стремительно развиваются, и это требует знания в самых разных областях, то и требования к персоналу соответственно повышаются. И возникает вопрос, что делать – либо частично менять кадры на новый персонал, который больше ориентируется в новых реалиях, либо развивать работающих в компании топов – давать им возможность ошибаться, на ошибках учиться, идти дальше и развиваться. Лично я предпочел второй вариант. Т.к. понимаю, что можно взять и нового сотрудника, но нет гарантии что он на 100% обладает необходимыми компетенциями. А здесь люди проверены годами, ты знаешь их сильные стороны, и они хорошо ориентируются в специфике отрасли, знают рынок. Это большие плюсы. А новому человеку все-равно потребуется какое-то время, чтобы влиться в процесс и еще не факт, что это произойдет удачно.
На мой взгляд, это два основные сдерживающие фактора, которые стопорят развитие компании. И тот, и другой требуют пристального внимания и вашего участия, как владельца бизнеса. Вовремя корректируя проблемные зоны, можно добиваться успешных показателей и спокойно строить перспективные планы на будущее.