«Жданчик прилетел»

Неважно на какой стадии развития бизнес, время от времени возникают неожиданные обстоятельства, ситуации, создающие определенные трудности и требующие оперативного реагирования.

И если к таким вопросам, как рост ставок кредитования, нарушение сроков поставок товаров, графика запуска новых линий и направлений деятельности, мы готовы, то вот в прогнозируемые риски вносить - повышение стоимости сырья, внезапное повышение арендной платы, не спешим, хотя очень даже зря. Эти пусть и редкие риски по дополнительным затратам, но весьма обременительны для компании.

Так у нас, например, в продуктовом сегменте, в основе которого лежит изготовление продукции с использованием муки, неизбежно грядет повышение стоимости товара - из-за повышения цен на зерно. Были ли мы к этому повороту событий готовы? И да и нет, но то, что держали эту мысль в голове и предполагали такой исход событий, связанный с неурожаем зерновых, это точно. Это не застало нас врасплох, есть оптимальные решения, которые мы для себя обозначили:

* при планировании возможных рисков, старайтесь включить в перечень как можно больше предполагаемых ситуаций, которые могут осложнить работу вашей компании;

* при каждом новом стратегическом планировании просматривайте список рисков и пополняйте его возможными новыми, это позволит всегда «держать руку на пульсе» предполагаемых изменений;

* периодически проводите совещания с финансовым, исполнительным директорами и замами, чтобы быть в курсе новостей в финансовой, производственной сферах и даже только при создающихся предпосылках перемен уже вносить потенциальные риски в свой список;

* не нужно думать, что в каких-то случаях формируемая на рынке тема может вас обойти, «дыма без огня не бывает» и лучше быть готовым к решению новых сложных задач, которые еще только виднеются на горизонте, чем потом метаться в поиске ответов на вопросы, когда вас просто поставят перед фактом.