Незаинтересованный коллектив = Непродуманный проект - отличная, но дорогая реализация

Привет. Я уже несколько лет занимаюсь реализацией различных проектов. И часто бывает так, что при формировании проекта, принимают участие лишь заинтересованные в этом проекте руководители. Руководители не спрасившие мнения о надобности такого проекта, о желании коллектива принимать в нем участие.

Все бы ничего, часто работает формула сверху сказали - значит нужно делать. Но! Ещё чаще я слышу возгласы "Ой это вообще зачем?", "Да мы и так нормально работали, что менять", "Мне за это не платят" и т.д.

Тогда проектный менеджер берет на себя роли Hr-специалиста, психолога, разруливателя, исследователя по факту.

Чем череваты такие подходы во внедрении проекта для владельца бизнеса или руководителя организации? Все очень просто:

- Уговоры подчинённых - увеличивают время, нет полного понимания по всем нюансам работы того или иного сотрудника;

- не проработка проекта на старте - не обеспечивает полноценного понимания его потребностей, что может вести к ударажанию;

- занятость проектного менеджера не своим функционалом - увеличивает время его работы, что ведёт к повышению его гонорара и также ведёт к увеличению время проекта.

Хотите идеальный проект, пригласите проектного менеджера за ранее, после чего пообщайтесь с коллективом о необходимости реализации того или иного проекта.