Лучшие статьи по бизнесу по версии моей мамы
Ребята, привет!
Чтобы соблюдать некий сюжет повествования, напомню, о чем мы успели поговорить в предыдущих постах
Управление, теория
◦ Зачем вообще управлять, собой, временем, бизнесом и чем угодно еще (https://t.me/tochno_srabotaet/35)
◦ Дисциплина мысли и последовательность в действиях (https://t.me/tochno_srabotaet/29)
◦ Сила слов в коммуникациях (https://t.me/tochno_srabotaet/30)
Управление, практика
◦ Управление по целям
- Цели, приоритеты, KPI, OKR (https://t.me/tochno_srabotaet/37)
- О задачах в целом (https://t.me/tochno_srabotaet/25)
◦ Офисные активности (...и я не про завтрак)
- В чем состоит неочевидный смысл регулярных мероприятий (https://t.me/tochno_srabotaet/22)
- Ежедневно. Как запустить контроль продаж по схеме утреннее целеполагание - вечерний контроль (https://t.me/tochno_srabotaet/12)
- Еженедельно. Как нормально провести встречу один-на-один (https://t.me/tochno_srabotaet/11)
- Ежемесячно. Как проводить бизнес-ревью с командой (https://t.me/tochno_srabotaet/21)
• Продажи:
- Как численность и производительность продавцов складываются в итоговый результат (https://t.me/tochno_srabotaet/27)
- Показатель RunRate для контроля и прогнозирования показателей (https://t.me/tochno_srabotaet/38)
- Матрица Эйзенхауэра для организации задач (https://t.me/tochno_srabotaet/40)
Ну и дополнительно проанализировали, как все-таки легче добиться успеха, в кроссовках или туфлях:
- Не нужно серьезничать, чтобы делать крутой результат (https://t.me/tochno_srabotaet/39)
На мой взгляд, недостаточно раскрыта ни одна тема 😊
Скоро это исправим. А пока сообщение для тех, кто «и так все знает» (в случае девочек) или кто «самый красивый» (в случае мальчиков) или наоборот. Как вы поняли, я за равенство, братство… и сестринство! За отсутствие гендерных клише, если серьезно
Так вот, для вас есть шокирующая новость и по совместительству — книжка Маршалла Голдсмита «Что привело тебя сюда, не приведет тебя туда»
Если вам недостаточно моего слова (и слова Маршала), скажу так, что в моей практике было сразу две крупные компании, которые на самом высоком уровне приняли решение не брать людей «с короной на голове» какими бы выдающимися они ни были. И мы им отказывали
Почему? Маршалл Голдсмит показывает, что те качества, которые помогли нам достичь успеха в прошлом, могут стать преградой на пути к новым вершинам. Мы привыкаем к определенным поведенческим моделям, которые когда-то работали, но со временем теряют свою эффективность. Например, уверенность в себе может превратиться в самоуверенность, а решительность - в упрямство
Что делать? Необходимо осознать свои ограничивающие убеждения и привычки, чтобы изменить их и продолжить расти. Важно постоянно учиться, развиваться и адаптироваться к новым условиям. Будьте скромнее, не переставайте учиться, знайте, что вы ничего не знаете и нужно срочно узнавать, знайте, что мир меняется, читайте, что пишу вам я и другие уважаемые авторы 😊
Скоро продолжим
Всем хорошего завершения понедельника