Я взяла на работу зумера

И не пожалела

Привет, друзья! Все чаще слышу, что работодатели жалуются на зумеров – мол, они не мотивированы, не понимают, как работать, и вообще, с ними одни проблемы. Считается, что это поколение слишком зависимо от гаджетов, не умеет концентрироваться и предпочитает лайф с бэлэнсом вместо ворка. Эти предрассудки заставляют многих опасаться брать на работу представителей этого поколения. Однако я решила рискнуть и не пожалела.

Три месяца назад я взяла себе ассистентку из поколения зумеров. Признаться себе, что я не справляюсь с таким объемом задач и нужна помощь, было непросто. Это не вопрос дохода, а своего состояния и целей. Если хочешь развиваться в своей сфере, нужно уметь делегировать. А это большая ответственность.

Я человек эмпатичный, поэтому для меня важнее были софт скилс, чем хард скилс. Знание программ и основ маркетинга можно получить из курсов или менторских сессий, которые я могу дать или купить у других, а вот коммуникацию с клиентом, хорошую обратную связь и свой особый вайб не найти в видеоуроках.

Варю мне помогла найти ассистентка друга — Лиза. И я, кажется, буду её ещё очень долго за это благодарить.

Сначала было сложно давать задачи. Я не понимала уровень Вари: что она умеет, что нет. Ей недавно исполнилось 18 и опыта работы с маркетинговыми проектами не было. И возник вопрос: «А как вообще строить общение?» - Я такой человек, что если идея есть, хочется тут же её воплотить, а вываливать всё на Варю сразу точно нельзя. Это отпугнет. Я себя останавливала и говорила: «Вика, стапэ. Запиши в заметки, а потом уже Варе, и желательно утром, а не ночью».

Мы начинали с дизайна карточек для социальных сетей, потом работали над контентом и стратегией в нескольких стартапах. Сейчас Варя самостоятельно курирует уже один проект. Я иногда даю комментарии и правки. Она предлагает сногсшибательные идеи в креативе, как можно разбавить что-то привычное и скучное. А у меня наконец-то появилось время составить таблицу в Excel по всем проектам и подумать, как оптимизировать продажи.

Еще. Когда сейчас вижу новый вариант дизайн-концепции или потрясающий монтаж, то я думаю: «Вау! Вик, прикинь, на какой уровень теперь можно выйти».

Я не воспринимаю Варю как сотрудника, потому что она играет со мной в одной команде. Я всегда говорю, что мне можно возразить, предложить что-то своё. Я открыта к идеям и готова поддержать любую инициативу. Мне не принципиально, кто окажется прав, главное — результат. Я не очень верю в вертикальную мобильность, как показывает практика рост вообще значение не играет.

Карьерный трек

Есть страх развития человека. Смогу ли я дать ему то, что он хочет? Сможет ли он потом положить этот проект в портфолио? Как сделать весь процесс максимально комфортным?

Вопрос денег

Человек не может видеть одну и ту же цифру каждый месяц. Это неправильно. Надо расставлять проекты и доходы по ним так, чтобы каждый месяц был рост. Работать над продвижением, улучшать продажи продукта, считать юнит-экономику каждого проекта.

Появилось новое направление для изучения и я очень рада этому

Может, вы прочитаете это и скажете: «Очередной выпендрёж зумера насчет еще одного зумера и никому не нужный заёб на пустом месте». Но нет. Я считаю, что команда и забота о людях в ней — это важно. Для меня это какой-то новый этап в карьере. Мне хочется организовать всё классно. Да, я сейчас волнуюсь и переживаю, но это ответственность. Она есть у всех. Надо просто поверить в себя, свои силы и просто делать. Ошибки будут, но без них никак

У меня есть телеграм канал, где я делюсь историями с работы, а также как пытаюсь построить свое маркетинговое агентство