Спиральная динамика организаций: что это и зачем это знать руководителям и предпринимателям?

Спиральная динамика — это модель развития людей, организаций и обществ. Она помогает понять, почему люди ведут себя так или иначе, какие у них ценности и мотивация. Это особенно полезно для руководителей и HR-специалистов, поскольку позволяет им лучше понимать своих сотрудников и создавать условия для их развития. Кроме того, знание спиральной динамики может помочь в принятии решений о найме новых сотрудников или продвижении существующих.

1. Бежевый — на этом уровне компания может существовать только благодаря усилиям одного человека, который полностью контролирует все процессы. Задача - выжить, наладив поступление прибыли/оборота.
2. Фиолетовый — на этом уровне компания чувствует себя как семья, племя, важны традиции и "семейное" тепло.
3. Красный — на этом уровне компании обычно очень агрессивны и конкурентоспособны, стремятся к доминированию на рынке. Внутри преобладает авторитарный стиль управления, работа в режиме "тушения пожаров".
4. Синий — на этом уровне компании начинают систематизировать процессы, строгие правила и процедуры являются нормой.
5. Оранжевый — здесь компании ориентированы на достижение успеха и прибыли, инновации и эксперименты приветствуются.
6. Зелёный — на этом уровне компании стремятся к гармонии и сотрудничеству, уделяют большое внимание корпоративной социальной ответственности.
7. Жёлтый — при переходе сюда компании способны интегрировать различные точки зрения и подходы, стремятся к гибкости и адаптивности.
8. Бирюзовый — на этом уровне компании осознают свою связь со всем миром и стремятся к устойчивому развитию, экологической ответственности.

Переход от одного уровня спиральной динамики к другому происходит через кризис или трансформацию. Когда компания достигает предела своего развития на текущем уровне, она сталкивается с новыми вызовами и проблемами, которые не может решить с помощью старых методов. Это создает условия для перехода на следующий уровень.

Переход может быть вызван различными факторами, такими как изменение внешней среды (например, появление новых технологий или конкурентов), внутренние конфликты или противоречия внутри компании, потеря лидерства или другие организационные проблемы.

Когда компания начинает осознавать необходимость изменений, она может начать процесс трансформации, который включает в себя пересмотр своих ценностей, целей и стратегий. Этот процесс может быть сложным и болезненным, но он необходим для успешного перехода на следующий уровень спиральной динамики.

От того, как ваши сотрудники общаются, как проводят планерки, дают друг другу обратную связь или принимают решения - зависят инструменты управления. Например, если ваша компания "синяя" по спиральной динамике, то решения вы будете принимать с опорой на существующую в документах стратегию и описанные процессы. Если "красная" - все решения принимает лидер компании или отдела на свое усмотрение. А "зеленые" соберут всех стейхколдеров и не примут решения, не выслушав всех.

Когда вы делаете это самостоятельно, легко ошибиться, стремясь осознанно или нет завысить уровень. Лучше привлечь к процессу определения ключевых сотрудников. Здесь на вебинаре рассказала, как используя "Канвас культуры" можно самостоятельно или с привлечением модератора выяснить, к какому витку по спирали принадлежит компания, наглядно увидеть это с минимальной погрешностью.

Ничего не понятно, но очень интересно? Посмотрите запись моего вебинара, где я рассказала:
✔В чем суть теории спиральной динамики и как она помогает развиваться профессионалам и компаниям
✔Как научиться понимать картину мира собеседников и влиять на нее
✔Как развиваться и предотвращать выгорание с опорой на понимание собственного текущего уровня по спирали

Любите больше аудио? В телеграм-канале "Психология бизнеса и команд" в закрепленном сообщение лежат аудиокасты, где подробно разобрались со всеми нюансами этой концепции