Станислав Николаев: Востребован тот бизнес, который помогает людям

Как развивать бизнес сегодня? Какие отрасли наиболее перспективны и на что обратить внимание молодым предпринимателям? Поговорили на эту тему со Станиславом Юрьевичем Николаевым – одним из первых предпринимателей и меценатов в новейшей истории России. Он начал свой бизнес еще в СССР, а после распада союза сумел основать и вывести на рынок сразу несколько компании.

Как начать?

Лучше всего начинать бизнес в сфере, о которой вы имеете хоть какое-то представление. Чем больше ваши знания и опыт, понимание внутренних процессов отрасли, и наработанных связей тем выше вероятность успеха.

В основе бизнеса должна лежать идея. При выборе ее обратите внимание насколько ваша идея закрывает потребности людей и востребована государством. Лучше всего если она основана на базовых потребностях человека, таких, как например еда ели безопасность.

Изучайте чужой опыт. Каким бы инновационным не был ваш бизнес всегда найдется человек или компания, которая работала или работает в сходной модели. Узнайте с какими трудностями он сталкивался, сколько средств у него ушло на развитие бизнеса. После этого трезво оцените свои ресурсы. Достаточно ли вы финансово и эмоционально готовы к повторению его пути.Импортозамещение и высокие технологии

В ближайшие годы в России будет наблюдаться большая потребность в импортозамещающих товарах. Заграничной продукции все меньше, и как раз тут для российских предпринимателей и открывается окно возможностей.

Но не менее востребованными будут и цифровые продукты. Сервисы, упрощающие жизнь людей, повышающие эффективность той или иной отрасли. Одним из уверенных трендов в современном мире уже несколько лет остаются разработки в сфере искусственного интеллекта. Такие продукты будут востребованы и в России. Разрабатывая их, можно посмотреть на опыт ваших зарубежных коллег: какие сервисы там существуют, а на нашем рынке не представлены.

Предприниматель должен быть гибким

Бизнес – это работа в условиях, где каждую секунду поступают новые вводные. Обстановка постоянно меняется и те, кто не успел приспособится – разоряются. Поэтому главное качество предпринимателя, видеть эти изменения и оперативно на них реагировать. Например, если вы работали на премиальный сегмент, а в стране начался кризис и доходы упали, вы должны уметь быстро перепрофилировать производство. Открыть для себя новую аудиторию и научится с ней работать.

Более конкретный пример недавние события в России, когда компаниям, работавшим с зарубежным сырьем, пришлось экстренно искать других поставщиков. Те, кто сумел сделать это максимально быстро получили дополнительные доходы и расширили свою долю рынка.

Контролировать или делегировать?

Если все пойдет хорошо, то ваш бизнес начнет расти. И тогда встанет вопрос, продолжать ли самому контролировать все процессы или начать делегировать полномочия. Вернее, вам в любом случае придется доверить принятие ряда решений вашим подчиненным, так как удержать в одной голове все процессы будет невозможно.Вопрос в том, как делегировать, чтобы бизнес, созданный с таким трудом, не развалился без вашего внимания.

Тут я бы советовал изначально вкладываться в команду и уже на начальном этапе начинать передавать знания подчиненным. . Если боитесь, что их решения не пойдут на благо компании, передавайте полномочия постепенно, не просто осуществляйте контроль, но и помогайте в принятии решений. Человек должен понять и перенять вашу логику развития компании.

Я всегда старался в своих компаниях создать институт наставничества. Делать так, чтобы опытные сотрудники следили за новичками, помогали им развиваться, объясняли, что пошло не так в случае провала. Кроме того, будьте сами открыты для общения. Никогда не отказывайте сотрудникам, которые пришли за советом. Поощряйте самостоятельность, хотя ключевые решения стоит, конечно, оставить за собой.

Если у человека возникла проблема, не спешите сразу передавать ее другому сотруднику. Дайте время на исправление ситуации. Разберите произошедшее с ним, спросите, чем он руководствовался, принимая то или иное решение. Предложите альтернативу, если вам кажется, что он не прав.

Кризис роста, увы, неизбежен. Справится с ним сможет только тот, кто смог создать крепкую и самостоятельную команду которым можно доверить оперативное управление сосредоточившись на стратегии и развитии.

Справка
Станислав Юрьевич Николаев родился в Донецке в 1951-м году. Прошел срочную службу в вооруженных силах. Работать начинал в Туркменистане на предприятии «Шатлыкгазстрой». За несколько лет дорос до заместителя начальника объединения «Туркменнефтегазстрой».

В Москву переехал в 80-х. Занялся бизнесом. В начале двухтысячных Станислав Николаев, возглавил и буквально реанимировал один из крупных машиностроительных заводов.Николаев известный меценат, который ищет и жертвует музеям ценные исторические и религиозные реликвии.

Одним из его даров Историческому музею стала икона «Господь Вседержитель (Спас Москворецкий)», которая была утеряна после 1927 года. Николаеву удалось найти и выкупить произведение искусства. Теперь она доступна для всех посетителей Покровского собора — действующего храма и музея.

Другой пример деятельности Николаева - передача в Дом-музей великой княгини Елисаветы Феодоровны при Марфо-Мариинской обители в Москве архива писем великого князя Сергея.

А 17 апреля 2023 года постоянная экспозиция Исторического музея, благодаря усилиям Николаева пополнилась иконой «Спас Ярое око» - уменьшенной копией знаменитой иконы XIV века.