Проблемы с кадрами: кандидат скрыл, что сидел за мошенничество, и еще две поучительные истории

До недавнего времени наймом сотрудников мы занимались вместе с мужем. Как коммерческий директор ИТ-компании вижу, что в последнее время приходят кандидаты, которые не до конца честны на собеседовании. И речь совсем не про их навыки или опыт. Расскажу несколько показательных ситуаций у нас в компании.

Нашей компании «Белый код» 9 лет. В 2015 году мой муж начал заниматься своим бизнесом, а потом к нему присоединилась и я. Эту историю можно почитать тут. Мы постепенно набираем обороты. В этом году начали нанимать больше сотрудников по разным направлениям. Закрыть вакансию в ИТ — сегодня задача не из легких, слишком много требований и уже не у работодателей. Но самая большая проблема — найти хорошего руководителя для отдела.

Прошлым летом нам позвонил руководитель отдела продаж одной крупной тульской компании и предложил обмениваться клиентами. Чуть позже выяснилось, что из той компании он уходит, так как недоволен работой. Коллега встретилась с ним, все прошло хорошо, и мы подумали, что нашли идеального руководителя себе в команду и пригласили его на работу.

Я провела стандартное собеседование. Хотела быстро закрыть вакансию, так как он произвел хорошее впечатление. Договорились об испытательном сроке на 3 месяца, и новый руководитель зашел на проект, связанный с BI-системами.

Уже на третий день начались неприятности. На работу он пришел с опозданием, при этом был весь растрепанный и помятый. Я спросила, что случилось, а он ответил, что вообще не пьет, но так произошло… Я предупредила, что это был его первый и последний раз.

Дальше периодически были какие-то нестыковки, но я давала время сработаться и адаптироваться. Заканчивался год и его испытательный срок. Накануне новой рабочей недели, в воскресенье вечером, он позвонил. По телефону сказал, что сломал корпоративный ноутбук, случайно залив его спиртом. При этом заверил, что и без ноутбука сможет работать, будет всех обзванивать и что-нибудь придумает.

А на следующий день он просто не вышел на работу. Я звонила, но на телефон никто не отвечал. Только через 2 часа вышел на связь. Я попросила прийти, и, когда он появился в офисе с собакой, весь растрепанный и с запахом алкоголя, стала понятна причина его отсутствия. После бурной ночи он просто не смог выйти на работу. На этом наше сотрудничество закончилось.

К нам устроился руководителя отдела разработки — взрослый мужчина с большим опытом. Странности начались через неделю. В конце сентября у руководителей отделов разработки и продаж была запланирована командировка в Челябинск. Билеты были уже куплены, но он не поехал, сказал, что поел каштанов и теперь ему плохо. Это звучало неубедительно, но мы не делали никаких догадок. Он взял справку в больнице, и эта история была закрыта.

Дальше все вроде бы шло нормально. Но в начале декабря он не вышел на работу, а через два дня выяснилось, что ушел в запой. Когда появился, обещал, что больше такого не будет. Наш генеральный директор дал ему шанс, но сделал прогноз, что это повторится через 6 месяцев. Я предположила, что через 3, но все произошло раньше. Через 2,5 месяца он опять не вышел на работу. Так наши пути разошлись.

Но оказалось, что тяга к спиртному — не единственный скелет в шкафу потенциальных кандидатов. Мы начали искать нового руководителя отдела разработки. Много общались с интересными людьми. Рекрутеры нашли мужчину лет 55, очень серьезный, с большим опытом внедрений. На встрече сразу уточнили, есть ли вредные привычки, но он сказал, что не пьет, а только курит.

Было одно но, он жил в Краснодаре, поэтому предстояла релокация в Тулу, конечно, за наш счет. Мы с мужем решили, что это хороший вариант, но было какое-то сомнение. Решили пригласить кандидата на встречу в Тулу, чтобы обсудить детали работы и просто познакомиться, естественно, уточнили, что все затраты компенсируем.

Он ответил, что был в Туле и пока не собирается сюда, только если работать. Тогда мы решили, что нужно ехать самим в Краснодар, потому что взять человека на такую должность, да еще и из другого региона — большой шаг. Но для начала нужно было связаться с ним напрямую. У хантеров, которые организовывали встречу, это сделать почему-то не получалось.

Мы были в подвешенном состоянии: конец недели, а ясности нет, надо ли ехать, если да, то как лучше добираться... Позвонили рекрутеры и сказали, что пока берут паузу. А через неделю они же сообщили, что этот человек нам не подходит. Выяснилось, что наш кандидат на должность руководителя сидел в тульской тюрьме за мошенничество и нанесение травм средней тяжести.

Если страдают твердые навыки, можно доучить. Если проблемы в общении, можно подстроиться. Но алкоголизм — плохой товарищ в работе, каким бы замечательным не был сам специалист. К тому же мы очень оберегаем атмосферу в команде, а такие вещи ее разрушают.

Все эти истории научили нас несколькими вещам:

Кстати, теперь у нас в команде эти задачи будет закрывать HR-специалист, чему я очень рада.

Расскажите, сталкивались ли с подобными историями на работе?