Как в 23 стать исполнительным директором в Сбере и почему шахматы — лучшее хобби для руководителя

В День программиста — профессиональный праздник всех разработчиков, мы открываем цикл интервью с коллегами из IT, карьерный путь которых нельзя назвать обычным. Наш первый герой — Никита Буц, несмотря на молодой возраст (сейчас Никите 24 года), в команде Сбера он — исполнительный директор по исследованию данных и «мастер FIDE» в шахматах (международное звание, примерно соответствует мастеру спорта России).

Я учился на техническом факультете НИУ ВШЭ, параллельно изучал аналитику данных и в конце второго курса вышел на первую стажировку — в известный российский маркетплейс. Там я занимался обработкой текстовых данных: аналитикой отзывов клиентов и поиском похожих товаров на сайте.

После маркетплейса побывал в командах крупных компаний и стартапов: телеком-оператору помогал ускорять аналитику тегов из соцсетей для маркетинговых кампаний, в одном банке занимался ускорением техподдержки колл-центра, в другом — проектировал модели привлечения и удержания клиентов премиального сегмента, а в стартапе делал проекты в области анализа и распознавания изображений.

Ещё я развивал собственный экологический стартап: ECOBOT — автономный сортировщик мусора на основе ИИ. Это действительно было настоящим приключением, которое я запомню на всю жизнь (считаю ECOBOT одним из самых главных достижений на данный момент).

Когда со мной связался рекрутер Сбера и предложил пройти несколько интервью, я согласился — меня заинтересовал продукт, захотелось приложить руку к его развитию. Были небольшие сомнения: справлюсь ли я с работой, будет ли она мне интересна? Сейчас я доволен выбором, Сбер — одна из лучших работ, которые у меня были.

Сейчас я руковожу развитием продукта DreamML в Блоке «Сеть продаж». Этот инструмент (a.k.a AutoML-фреймворк для промышленного применения) позволяет аналитику значительно ускорять стандартные процессы разработки прогнозных моделей (моделирование, валидация разработанных моделей, выведение их в промышленную эксплуатацию), строя их в «три клика».

Сейчас в нашей команде пять человек. Моя задача заключается в поиске точек роста в продукте, развитии новой функциональности во фреймворке и упрощении процесса использования DreamML для пользователей.

Продукт, над которым мы работаем, является для Блока одним из ключевых — подавляющее большинство аналитиков строит свои прогнозные модели через него, что оказывает важное влияние на бизнес-показатели Блока в контексте моделирования и анализа данных. Мне всегда было интересно проводить EDA (разведочный анализ данных): строить различные графики, находить зависимости и корреляции в данных.

В свои 24 года я руковожу командой, в которой есть сотрудники старше меня. Я не чувствую особенного или негативного отношения ко мне из-за возраста. С самого трудоустройства коллеги были настроены положительно, поэтому удалось наладить эффективное взаимодействие (очень помогла серия установочных встреч one-to-one). В целом всё как и в любой коммуникации: важно слушать и слышать потребности коллег, чтобы работа могла проходить эффективно.

Наиболее комфортно для меня руководить более старшими коллегами — они системные, опытные, сразу понимают, что от них нужно.

Мне очень близка идея новаторства в карьере и вдохновение я ищу в таких же футуристах. Например, меня вдохновляет поэма «Облако в штанах» Владимира Маяковского — новатора-футуриста, стремившегося привнести в поэзию что-то новое, дать новое видение и создать веяние:

«Жилы и мускулы — молитв верней.

Нам ли вымаливать милостей времени!

Мы -

каждый -

держим в своей пятерне

миров приводные ремни!»

Молодым специалистам я советую выбирать компании и проекты, которые действительно будут драйвить и увлекать вас. Так вы сможете полностью раскрыть свой потенциал как специалиста.

У меня нет тревожных мыслей об упущенной молодости из-за активного старта в работе — успеваю совмещать работу и хобби, успеваю отдыхать.

Например, одно из моих больших увлечений — шахматы. На них меня привела бабушка, мне было восемь. На детские турниры начал ездить с девяти лет, в десять стал играть вместе со взрослыми и получил свой первый официальный шахматный рейтинг. На тот момент он был самым высоким в городе среди детей.

Самое сложное на турнирах — контролировать свои эмоции. Психология — одна из самых главных составляющих в детских шахматах. Ты мог «победить» соперника уже первым своим ходом, потому что он всю ночь перед партией готовил другие варианты.

Мне часто задают такой вопрос: «Что тебе дали шахматы?». Всегда затрудняюсь на него ответить прямо: склонен считать, что шахматы ничему не учат, кроме умению играть в шахматы.

Недавно я впервые за несколько лет увиделся со своим первым тренером, мы тоже рассуждали на тему влияния шахмат и он отметил интересный статистический факт: все, кто даже просто занимался шахматами у него и у других знакомых тренеров, «выбились в люди» — получили образование, нашли работу, «устроились в жизни». Возможно, это действительно формирует специфическую жизненную позицию, учит находить решения в различных ситуациях, настраивает работу мозга.

У меня была возможность продолжить карьеру в шахматах, а не в IT. Это был 10-11 класс, встал классический выбор как и у любого перспективного спортсмена: продолжать заниматься спортом или готовиться к поступлению в университет. Я всё взвесил и выбрал второе, оставив шахматы в качестве интересного увлечения и приятных воспоминаний.

К тому же есть в шахматах одна фундаментальная проблема — этот спорт не про деньги, относительно, например, футбола и хоккея. В России нет большой фанатской базы, трансляции шахматных турниров не монетизируются. Гроссмейстеры (самое высокое шахматное звание) в основном подрабатывают тренерами, так как призовые с турниров относительно невысоки.

Но стоит отметить, что шахматы — это очень хороший нетворк. Достаточно много предпринимателей, топ-менеджеров, политиков увлекается шахматами по разным причинам. Есть много локальных шахматных сообществ (в Сбере тоже), которые объединяют таких людей по общей страсти к любимой игре.