«Нельзя слишком долго оставаться в зоне комфорта»: почему топ-менеджеры оставляют успешные проекты и запускают новые
Сооснователи и руководители часто покидают компанию на пике роста: они запускают новые проекты на том же рынке, тестируют инновационные бизнес-модели или исследуют совершенно новые ниши. Но как руководителю понять, что он «дорастил» бизнес и может двигаться дальше? Своим опытом поделились топ-менеджеры крупнейших IT-компаний на российском рынке…
7.2K7.2K открытий
Опять статья забывает о ошибке выжившего
Где примеры тех кто ушел и всё потерял?
А то ванильные сопли про якобы успешных ТОП менеджеров надоели если честно
Ибо яркий пример Выстрел IT компаний отчасти завязан на то что в отличие от ламповой электроники полупроводники поддаются достаточно легкому масштрабированию .
А если это было бы невозможно на физическом уровне то кучу современных бы IT гигантов бы просто не было . И Ламоды тоже :)
Даёшь истории как я ушёл из успешного бизнеса и всё потерял :)
У меня есть знакомая тетя - бывший поставщик, которая успешно занималась несколькими крупными брендами, таким как cobra и promate, ворочала миллионами баксов, потом плюнула на дело и уехала в Турцию жить (закрыв компанию), на днях прислала письмо, в котором предлагает своим партнерам купить недвижимость там и обратиться к ней за консультациями.
Таких историй тьма, вопрос в том, насколько интересно их будет читать, не опустится ли матка окончательно.
Это как воинам перед боем слушать от своего командира истории о том, как они могут стать инвалидами, как их матери и жены будут горевать, дети станут сиротами.
Есть пример Лейлы МамедЗаде , которая ушла из топов в нефтянке и открыла ресторан и штук 15 японских закусочных. Все в пыль. Давно закрыты все
Заказные статьи