Учись принимать решения правильно

Недавно мой хороший знакомый Максим Кашулинский задал мне вопрос — как я принимаю решения. Признаться, я рассчитывал быстро отделаться коротким ответом. Но при обдумывании оказалось, что тема гораздо глубже, чем мне казалась на первый взгляд.

Ниже — резюме из того главного, что я понял про роль решений в моем бизнесе и моей жизни.

1. Принятие решений — это самое главное, чем я занимаюсь, как стартап-менеджер и управленец.

2. Мои бизнес-решения — это инструменты:

• стратегического планирования;

• рекрутинга новых управленцев;

• командообразования тех, кто уже с нами;

• вообще почти всего, что связано с моим влиянием на компанию.

Иными словами, качество моих решений — это прямая проекция моей конкурентоспособности на рынке.

3. Оказывается, я делю решения на три типа: Мелкие, Важные, Ключевые.

Названия им я придумал в процессе написания этого текста. Прежде я не называл их никак, но хорошо чувствовал разницу между ними. К слову, не раз сталкивался с подобными ситуациями в своей предпринимательской практике, когда знание сформировано во мне интуитивно, но не переведено в слова. Вернее, не было переведено до этого дня.

Мелкие решения.

Таких в жизни 85-90% от всех. Но поскольку каждое решение — это расходование времени и процессорных мощностей мозга, то:

  • Надо стараться как можно чаще их них не принимать, а автоматизировать — превращать в регулярные привычки.

    «Что надеть в офи? ”, «Что есть на завтрак?», “Где и в котором часу обедать?», “В какие дни недели проводить тренировки?" —такие решения надо стремиться принять один раз и больше не возвращаться к вопросу.

  • Если мелкое решение не повторяется и не автоматизируется, то принимать его нужно быстро. Обычно я закладываю на это от 10 секунд до минуты. Обдумал, принял решение и тут же забыл о нем.

  • Если выясняется, что мелкое решение принято неверно — не жалеть ни минуты об этом. Просто перепринять и опять забыть.

Важные решения.

Это решения с относительно высокой ценой вопроса. Критерии здесь не могут быть строгими, но если измерить в деньгах, то это, суммы примерно от полумиллиона рублей, а если измерить влиянием на жизнь, то это нечто, способное оказать заметное влияние на мои тактические приоритеты.

Такие решения я никогда не принимаю быстро. Даже если ответ кажется очевидным. Я беру от нескольких часов до нескольких дней для того, чтобы обдумать варианты с разных сторон и посоветоваться с компетентными людьми.

Для важных решений нужна буферная зона времени, в рамках которой решение будет обогащаться деталями, помогающими с его правильным принятием.

Ключевые решения.

Задача принятия таких решений встаёт передо мной один-два раза в год, а то и реже. От них, как правило, радикально зависит траектория развития моей жизни, карьеры, благосостояние моей семьи. Здесь я по Канеману «думаю медленно».

  • Для начала я определяю в какой срок решение необходимо (обычно готовлю его от нескольких недель до несколько месяцев), затем строю письменный план его принятия.
  • Дальше иду по плану, который часто включает глубокое погружение в изучение вопроса, времени на обсуждение с людьми, которые могут мне помочь и т.п.
  • Даю «ключевому» решению отстояться. Нужно взять время полностью отвлечься от архитектуры его принятия на дни или недели. А потом вернуться снова, используя наработанное прежде, но со свежим взглядом. Лучшие окончательные решения на этой базе могут прийти, как озарение — на прогулке, в душе или после завтрака в выходной. Но эти озарения неслучайны — они продукт всей предыдущей подготовительной работы.

И напоследок инструмент, который мне кажется очень эффективным: чем выше цена решения, тем нужнее «снимать его важность».

Страх ошибки, сомнения в себе и иные негативные эмоции не должны влиять на вас. Они затуманивают сознание и ограничивают масштаб наших возможностей. А оно нам надо?

0
13 комментариев
Написать комментарий...
Денис Евграфов

Наверное нелегко было принять решение написать такую ценнейшую статью

Ответить
Развернуть ветку
Maxim Spiridonov
Автор

Достаточно легко, было желание поделиться знаниями

Ответить
Развернуть ветку
Артем Калашников

Понравился вопрос Максима: "Что я могу делать в офи?" Хотел бы его немного перефразировать: "Что это **ять за ОФИ?"
Спасибо за внимание.

Ответить
Развернуть ветку
Maxim Spiridonov
Автор

Офис*

Ответить
Развернуть ветку
Anatoly

Максим, пишите чаще!

Ответить
Развернуть ветку
Maxim Spiridonov
Автор

Постараюсь 

Ответить
Развернуть ветку
Pavel Ivanov

Максим, сочувствую. Когда принятие решений принимает такие сложные многоуровневые формы и требует целой статьи – это очень тяжело.

Что мы можем сделать? Чем помочь? :-)

Ответить
Развернуть ветку
Maxim Spiridonov
Автор

Не очень понятен смысл комментария. Если это попытка пошутить, то неудачная. Если вам не нравится моя схема принятия решений, то дело ваше.

Ответить
Развернуть ветку
Pavel Ivanov

На наше мышление редко влияют вещи, смысл которых понятен сразу же. 

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Королев

Все верно, но иногда кажется что ключевые решения слишком долго принимаются и возникает чувство упущенных возможностей.

Ответить
Развернуть ветку
Pavel Ivanov

"От нерешительности вы теряете больше, чем от неверного решения" (c)

Ответить
Развернуть ветку
Дмитрий Королев

И все же решения должны быть взвешенными

Ответить
Развернуть ветку
Pavel Ivanov

Настоящая взвешенность возможна только при коллективных обсуждениях и разностороннем рассмотрении вопроса с разных точек зрения, исходя из различных моделей мышления, опыта и потребностей.

Что касается личных решений, они практически всегда будут эмоциональными или "псевдо-взвешенными". Откладывая и выстраивая сложные модели вокруг личных решений, вы будете долго и иногда мучительно обосновывать для себя свой эмоциональный выбор. Вот и всё.

Можете неделю мучаться, две мучаться, но свой мозг вы не обманете. Он всегда выстроит для вас такую модель принятия решения, что даже самые бестолковые будут казаться вам взвешенными и обдуманными.

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 13 комментариев
null