«Наша команда — это первые люди, с которыми нам и побеждать, и проигрывать» — Павел Гительман о важности командной культуры
Выжимка нового подкаста Соколовского
Про гостя
Павел Гительман — владелец digital-агентства «R:TA», входящего в ТОП-5 рекламных агентств России. У Павла получилось, собрать вокруг себя команду профессионалов, сделав бизнес устойчивым и успешным.
У меня в подкасте мы поговорили о том, как создать команду, которая будет двигать бизнес вперед и станет инвестицией компании. Ниже — главные мысли из выпуска.
Как создать команду
В основе любого достижения всегда стоит команда. Правильные люди способны превратить любую бизнес-идею в реальность, но ошибка в найме может разрушить даже самый амбициозный проект.
Я всегда воспринимал, что мой бизнес — это HR-бизнес: нужно нанять правильных людей, создать команду и сделать так, чтобы корпорация была готова отдать эту команду и свой маркетинговый бюджет на аутсорс.
У меня есть чёткая разница между подчинёнными и командой. Подчинённые — это те, кто выполняет задачи, в лучшем случае. Им поставил задачу, они её выполнили. А команда — это люди, которые вместе с тобой производят чистую прибыль.
Чтобы понять, эффективна ли твоя команда, Павел Гительман предлагает задавать себе два диагностических вопроса:
Если посмотреть на размер твоей чистой прибыли сегодня, то какой процент этой прибыли зависит от твоего времени, от твоего внимания и от твоей энергии? Если это 100%, то можно сказать, что у тебя нет команды, даже если у тебя много людей.
Второй диагностический вопрос: кто кого убеждает в возможности реализации идеи? Если ты приходишь к коллегам с идеями и стараешься их убедить — это свидетельствует о начальной стадии ваших отношений. В более зрелой компании ситуация меняется: команда сама приходит к тебе с предложениями, убеждая, что они выполнимы. Они говорят: «Саша, давай запустим английский подкаст, создадим приложение и реализуем другие проекты.
Как найти общий язык с профессионалами в команде
Способность переключить эмоцию с отрицательной на позитивную — это и есть тот самый переключатель для того, чтобы у тебя появились сильные люди в команде. Да, есть внешние факторы. Профессионалов может быть на рынке не так много. Но самый большой оберег от того, чтобы нанять сильного человека, это, конечно, ты и твой характер.
«Когда мы меняем своё отношение к людям, с которыми работаем, меняется вся игра»
Владелец «R:TA» убеждён, что секрет успешной коммуникации — в отношении к людям:
И как бы это магически или эзотерически ни звучало, это на самом деле просто коммуникация. Не могут прийти сильные люди к руководителю, который их не уважает. Потому что сильные люди хотят побеждать. Они хотят сами быть чемпионами. Они любят добиваться классных целей. И они придут к руководителю, где у них будет возможность это сделать.
Кого взять в команду на старте
Если ты ещё не уверен в бизнес-модели, скорее находишься в стадии изучения, младенчества, то первым человеком лучше взять ассистента, потому что ты всё и вся, и он всё и вся. Но как только ты уже понял бизнес-модель, первый человек, кого надо нанимать — это HR-директор, который помогает как раз сформировать твою команду.
О работе со своим эго для развития дела
Желание аплодисментов и признания — часто сопутствуют предпринимателю, особенно на пике. Но чтобы выйти на новую ступень в бизнесе, часто нужно «снять корону», в том числе, чтобы не потерять то, что уже имеешь. Павел Гительман признался, что работает с эго и рассказал, к каким результатам это привело:
Есть прямая корреляция: чем эффективнее я прорабатываю её для себя, становлюсь чуть более приятным человеком для людей, с которыми работаю, тем сильнее становится команда, приходят профессиональные люди, которые ещё больше отдаются делу и больше вкладываются. И вот это первый фактор для того, чтобы перейти на уровень, когда команда действительно образуется.
Как внутренняя энергия команды меняет мир к лучшему
Сегодня команда — это очень важная ячейка общества. И то, как мы формируем взаимоотношения в коллективе, каких людей мы выбираем, как мы сами там проявляемся, очень сильно влияет на то, в каком обществе мы живем.
И поэтому я всех призываю быть максимально внимательными к тому, какая атмосфера в команде. Мы с тобой много говорили о внутреннем состоянии, о внутренней энергии. А какое состояние, какая энергия у команды? А вот какая сегодня там по десятибалльной шкале? Для них понедельник — это каторга, а пятница — день радости? Сколько мы можем жить в этом обществе? Рабство уже отменено.
В чем ответственность предпринимателя перед миром
Гительман размышляет об ответственности, которая приходит вместе с инновациями и предпринимательством:
Поскольку я очень миролюбивый в этом смысле человек, и для меня жизнь — это ценность №1, люди — ценность №2, то мне очень хочется, чтобы в мире было больше добра, больше созидательной энергии. И раз мы рождены предпринимателями, руководителями, то я чувствую, что на нас огромная ответственность.
О подкасте
С 2019 года в этом подкасте я встречаюсь с людьми, достигшими впечатляющих успехов в своей деятельности.
Среди последних героев — Евгений Жаринов, литературовед и публицист; Даниил Шулейко, CEO «Яндекса»; дрифтёр Аркадий Цареградцев; Алёна Долецкая, журналист и первый главред Vogue Russia; Илья Попов, российский предприниматель и соавтор «Смешариков» и многие другие сильнейшие предприниматели, медийные личности и ученые.
Очень информативно!