Лидерство и эффективный менеджмент: насколько это важно в бизнесе?
Каждый предприниматель стремится воспитать в себе качества настоящего лидера, узнать секреты грамотного управления коллективом. Известно, что успех в бизнесе во многом зависит от тех, кто стоит у руля, от их способности наладить рабочие процессы. О характеристиках лидера и ключевых условиях достижения высоких целей рассказывает Ронни Раджпал - предприниматель, основатель бренда мужской одежды премиум класса Damerino.
Цели лидера
Талантливые управленцы стараются действовать так, чтобы рабочие механизмы не останавливались даже при смене руководства. Главное направление — обеспечение бесперебойного функционирования компании. Для решения таких задач человек должен иметь определенный характер и внутренние ресурсы, уметь влиять на ход событий и поведение окружающих.
Выбор стиля и воспитание характера
Каждый лидер использует собственный стиль управления процессами: нельзя сказать, что существует универсальный вариант, который никогда не дает осечки. Важно выбрать тот, что вам подходит.
Какие личностные особенности характеризуют настоящего лидера?
- Желание проявлять инициативу, не бояться брать на себя обязательства. Пока другие сидят сложа руки, лидер не теряет энтузиазма и продолжает действовать.
- Наличие доверия со стороны коллектива, когда люди признают лидера и готовы идти за ним.
- Здравая оценка перспектив и целей. Необходимо не только увлечь команду своими идеями, но и видеть направление движения.
- Эмпатия, доброжелательность. Требуется глубоко понимать эмоциональное состояние подчиненных, чтобы успешно мотивировать их на эффективную работу.
- Вовлеченность. Безразличие, апатия, незаинтересованность — серьезные преграды на пути к достижению нужных результатов.
- Умение воздействовать на умы. Лидер ведет коллектив за собой, но при этом не обязательно числится начальником. Бывает и обратная ситуация: человек формально возглавляет организацию, однако по факту ни на что не влияет.
Эмпатия и рабочая дисциплина: как поддерживать равновесие
Теплые отношения с сотрудниками — это очень важно, но здесь необходимы четкие границы. «Здоровый психологический климат в коллективе должен повышать продуктивность труда, но он не предполагает вседозволенности», — подчеркивает предприниматель Ронни Раджпал. Что поможет сохранять благоприятный баланс?
- Каждый член коллектива должен иметь свою зону ответственности, включая самого руководителя.
- Нужно, чтобы сотрудники понимали свои задачи и знали, что все результаты под контролем.
- Дружба дружбой, но работа должна быть на первом месте.
- Не стоит руководствоваться эмоциями и личными интересами в кадровых вопросах.
- Регулярно общайтесь с командой, учитывайте их предложения по улучшению результатов.
- Учитесь разбираться в людях, привлекайте к делу сильных и талантливых специалистов, позволяйте им проявлять свои лучшие профессиональные качества.
«Задача настоящего лидера — не абсолютная власть, а создание эффективной самоорганизующейся структуры, — отмечает Ронни Раджпал. — Слаженная работа персонала под управлением грамотного руководителя позволит вам вывести бизнес на новые высоты».
Эмпатия и рабочая дисциплина: как поддерживать равновесие- думаю тут просто нужно внимательно следить за частотой просьб и учитывать какие есть основания для них