🍕 Культ еды

В небольшой компании директор обожал ходить по ресторанам и часто приглашал туда всех сотрудников – благо их было меньше десяти. Это считалось хорошей практикой для сплочения команды. В ресторане директор буквально преображался, становясь весёлым и общительным, как добродушный хозяин, который много шутил и сам смеялся. Сотрудники, в свою очередь, угрюмо ковырялись в тарелках, опасаясь выпить лишнего и сказать что-нибудь не то. Неизменной частью таких встреч было коллективное "спасибо" в конце вечера, дескать спасибо, наш добрый руководитель, накормил, напоил, сплотил нас, теперь мы настоящая команда! Однако текучка в компании была высокой, так как многим не нравились эти походы, что, впрочем, начальство не заботило. Подписывая заявление об увольнении, директор удивлялся: "Я для вас всё делаю, водим вас в шикарные рестораны, а вы неблагодарные свиньи!". В другой крупной корпорации менеджеры прошли все модные тренинги, изучили правильные книжки и активно пытались внедрить бирюзовую модель управления. Первым делом они вложили серьёзные деньги в кофейные зоны, не хуже, чем в крупных IT-компаниях. Сначала сотрудники радовались бесплатному кофе с круассанами, но этого энтузиазма хватило ненадолго – люди быстро привыкают к хорошему и начинают воспринимать их как должное. Появились претензии: "Почему всего десять видов чая? Где мой любимый жасминовый?", "Это единственный сорт кофе? Мне хотелось бы другую обжарку!", "Где миндальное молоко? Мне ваши сливки не подходят!". Руководство старалось угодить, ведь люди - это их главный актив, но в ответ слышали только жалобы: "Как вы о нас плохо заботитесь! Как в таких условиях вообще работать?". Та же ошибка часто встречается и в стартапах: вместо создания боевой и конкурентной атмосферы, пытаются подкупить сотрудников бесплатной едой и бонусами. Однако фокус на пирожках и угощениях не способствует повышению боевого духа или продуктивности. Еда - это не инструмент мотивации. Хотите порадовать сотрудников - пожалуйста, готовьте для них что-то вкусное хоть каждый день, но не думайте, что это изменит их отношение к работе. Гораздо важнее дать людям возможность развиваться, решать интересные задачи и участвовать в значимых проектах. И, конечно, платить достойную зарплату. Это гораздо сложнее, чем купить набор печенья, но и гораздо эффективнее.

Telegram: t.me/pmbbk