Что делать, если в команду пришел «эффективный» менеджер? Выявляем и обезвреживаем его в себе и коллегах
Любая работа полна сюрпризов. Сложности и нестандартные ситуации могут возникнуть в любой момент, даже там, где, казалось бы, каждый шаг пройден уже сотню раз и откуда их совершенно не ждешь.
Я бы еще понял если бы это кто-то лично писал, но блин так палиться своей неопытностью в рекламной статье - прям печаль:
'Если ты, как менеджер, этого не делаешь, зачем ты ей такой нужен?'
Такого рода вопросы стоит задавать когда оплата работы менеджера будет происходить из кармана т.н команды ( лучше лично из кармана аналитика ) А до этого момента любые рассуждения вслух о том кто кому нужен - инфантилизм чистой воды.
'Когда у менеджера спрашиваешь, где план проекта'
А чего сразу не спросить о плане развития компании лично у директора или о плане поступления средств на счет у главбуха?
Вопросы вверх - строго по делу, у менеджера и без вас есть кому про план проекта спрашивать.
'Что при этом входит в понятие «руководить», история умалчивает.'
В понятие 'руководить' входит постановка задач и контроль их выполнения. Умение вытирать сопли и нянчиться - это конечно тоже круто, но к руководству отношения не имеет.
'Менеджер уверен, что знает лучше специалиста, как реализовать фичу и навязывает это решение.'
Да такое бывает и даже бывает необходимо, например если реализация нестандартная или менеджер имеет технический бекграунд.
Но всегда надо помнить, что если такое происходит то ответственность принимает на себя менеджер а не специалист.
'Менеджер ставит заведомо нереальные сроки сдачи фич.'
На это тоже есть причины, например бенч производительности команды, тк огласить срок сдачи в месяц и пойти валять дурака - национальная традиция в ИТ.
Еще вы удивитесь, но есть способы оценки трудоемкости, применимые к любым проектам и продуктам. И менеджеры про них знают, их даже этому учат.
Поэтому когда команда годами пинает мужской половой орган - приход любого менеджера и порождает такой вот вой про нереальные сроки.
' «Умеете ли вы программировать на языках JavaScript и Python?». Это явно не относится к навыкам бизнес-аналитика.'
В Москве еще 10 лет назад был один крупный банк, где все ТОПы владели SQL. ТОПы это если что правление банка, директорат.
Сейчас, в 2020 наверное даже дворник в ЖЭКе должен владеть и петоном и js , тк это давно общепринятые инструменты.
>>Вопросы вверх - строго по делуо, да... юр ин зе ами нау... принцип - менеджер-начальник, стой-становись - давно устарел как бы, об этом из каждого утюга вопят. Врут?
>>В понятие 'руководить' входит постановка задач и контроль их выполнения.агаага... на белом коне и с блондинкой секретаршей. и кнутом. жизнь удалась.
>>менеджер имеет технический бекграундо да... начальство/заказчик "да я сам программист" - это бич профессии. он может и классно лабал на Коболе, но его бэкграунд скорей всего безнадёжно устарел уже лет пять как минимум. Он даже не джун - но своими амбициями лезет в технические вопросы. На то есть архитекто ,тимлид - технари - не менеджеры. А если ему кажется что он лучше знает - он просто некомпетентен. В первую очередь как менеджер.
>>На это тоже есть причиныА может не надо сразу обвинять команду? Если она такая плохая - её увольнять надо. А вдруг она не пинает? А может причина не в членопинании, а в том что манагер хочет рисануться перед вышестоящими? А что, команда сроки обосновать не может ,да? По тем же правилам?
>>В Москве еще 10 лет назад был один крупный банк"а в соседнем районе украли члена партии!"(с)
Каждый должен заниматься своим делом. Там что-то было у классика про "печь пироги", сапожника, пирожника и "тачать сапоги"...
>> дворник в ЖЭКе должен владеть и петономя лет 30 как программирую, вот все эти годы, слышу подобные идеалистические басни. "Информатика - вторая грамотность", ага. а ещё каждый должен уметь писать стихи, резать по дереву, знать китайский, читать Капитал и программировать Ардуину прямо в vi. "Специализация удел насекомых"(с)