В этом случае есть простое решение, запускаем кадровый набор, внедряем новых сотрудников и старых потихоньку увольняем из тех, кто не смог освоить новые инструменты. Они просто не нужны. К тому же старички могут сабботаж устроить, поэтому свежую кровь нужно внедрять и по ним проводить работу по внедрению и потом ставить из в пример, да ещё и финансово премировать. Это не трудно, но тут надо правильно подходить к делу и не показывать свои намерения старичкам. А когда из старичков останутся только толковые ребята то в итоге будет по новому работать коллектив. Зачастую проблема не в коллективе, а в самом руководителе, которому просто лень этот вопрос решать. Чаще всего в моей практике сами руководителе сабботируют такие обновления и стараются отказаться от этого.