Как найти дело по душе и призванию

Люби то, что делаешь, делай, что любишь — гласит известная фраза.

Меня зовут Александр Шульгин, я основатель и CEO Purrweb — компании по разработке и дизайну приложений для стартапов и бизнеса. В этой статье расскажу, как найти дело, которое придется по душе.

За годы предпринимательства я много общался с бизнесменами и могу с уверенностью сказать — у большинства из них сильный личный интерес к тому, что они создают. И это объяснимо — без личной вовлеченности в бизнесе трудно все. Трудно поддерживать мотивацию, идти к новым целям, решать постоянно всплывающие проблемы. Даже запуск и вывод бизнеса на стабильный уровень практически невозможен, если основатель компании равнодушен к тому, что делает.

Конечно, некоторые успешные предприниматели подходят к бизнесу прагматично: они выбирают ниши, где можно быстро окупить вложения и получить прибыль. Но даже при таком подходе они учитывают, что их увлекает и что у них получается лучше всего.

По моим наблюдениям, самые перспективные бизнес-идеи появляются именно на пересечении интересов, способностей и рыночной ситуации. Именно такие проекты часто превращаются в дело всей жизни.

Давайте разберем более подробно, как найти дело, которым захочется заниматься долгие годы.

Задумайтесь, что у вас хорошо получается и что вам интересно прямо сейчас.

Большинство бизнесменов, которых я знаю, пришли к своему делу спонтанно — они успешно работали в найме и в какой-то момент решили создать свою компанию. Конечно, встречаются и другие случаи, когда делом жизни становится хобби или что-то, что неожиданно зацепило — например, острая личная проблема.

У каждого свой путь. Главное — вовремя заметить свой интерес и найти в этом точку роста для себя.

В Purrweb мне удалось объединить две сферы своих увлечений. Я учился на айтишника и затем строил карьеру в этой сфере. Параллельно меня всегда тянуло к психологии и работе с людьми. Я подсветил эти интересы для себя, оценил, что они могут быть полезны рынку, и на этом пересечении выросла компания.

Интересы меняются, бизнес расширяется, появляются новые сферы ответственности и трудности. Нужно отслеживать своё самочувствие и эмоции, чтобы ваше дело продолжало приносить удовольствие. Рефлексия помогает оставаться в контакте с собой и своевременно замечать, когда что-то идёт не так.

Пример из жизни. Несколько лет назад я вступил в бизнес-клуб и с тех пор регулярно участвую в форум-встречах. Собрания проходят раз в месяц. Перед каждой встречей участники форум-группы анализируют, как для них прошли последние четыре недели.

Рефлексируя о прошедшем месяце, я оцениваю свою работу, личную и семейную жизнь по 10-балльной шкале. Также я записываю ключевые события месяца, размышляю, почему они важны и что я чувствую по их поводу.

Если я вынужденно пропускаю встречу и не прохожу эту рефлексию, я чувствую, что теряю внутреннюю опору и ощущение контроля над ситуацией.

В бизнесе важно опираться на свои сильные стороны и не идти против себя. Если заниматься тем, что вызывает внутреннее сопротивление или просто вам не даётся, вы не сможете выйти на высокий уровень и быстро выгорите.

Чтобы провести глубокий анализ, можно расчертить матрицу SWOT по своим навыкам и качествам. Она включает в себя четыре категории. Каждая из них — это потенциальная отправная точка для поиска бизнес-идеи.

Сильные стороны (Strengths) — навыки и качества, которые у вас хорошо развиты и приносят вам удовольствие. Они могут стать фундаментом вашего бизнеса. Например, прикладные навыки могут лечь в основу бизнес-идеи (как в моём случае — я хорошо разбирался в IT и построил на этом карьеру). Софт-скиллы, такие как лидерство или умение работать в команде, помогут эффективно управлять коллективом и выстраивать бизнес-процессы.

Слабые стороны (Weaknesses) — навыки или качества, которые не позволяют вам развиваться в определённых направлениях. Простой пример — если вам не нравится заниматься продажами и вы не хотите в этом развиваться, лучше избегать сфер, где продажи играют ключевую роль. Если избежать подобных задач нельзя, стоит подумать о делегировании или работать над усилением слабых сторон.

Возможности (Opportunities) — внешние факторы, которые помогут вам раскрыть сильные стороны и открыть новые перспективы для бизнеса. Это могут быть отраслевые мероприятия, новые проекты или курсы, в которых вы скоро будете участвовать.

Угрозы (Threats) — барьеры, которые мешают вашему развитию. Это могут быть как личные блоки, так и внешние обстоятельства, например, ситуация на рынке или в стране. Возможно, попытки преодолеть эти барьеры приведут к новым, неожиданным идеям для бизнеса.

Вспомните, как отзываются о вас люди, за что вас хвалят или критикуют. Фидбек от других нельзя игнорировать, особенно если вам что-то говорят неоднократно. Запишите мысли других людей о вас и подумайте, как это можно использовать в своем бизнесе.

Однако не все сводится к тому, что нравится вам — важно еще учитывать ситуацию на рынке. Анализ внешней ситуации поможет найти актуальные направления, где ваши сильные стороны и интересы будут востребованы.

Если игнорировать рыночные реалии, вы можете оказаться в ситуации, когда бизнес-идея вдохновляет лично вас, но не находит отклика у аудитории.

Черпайте вдохновение в общении с другими. Для этого наблюдайте, что нужно людям, какие ниши ещё не заняты и что можно улучшить в уже существующих решениях.

Проводите кастдевы в интересующей вас сфере, задавая клиентам вопросы об их потребностях и проблемах. Часто именно в таких разговорах всплывают идеи, которые словно зажигают лампочку в голове и подсказывают новые направления для развития.

Более подробно о кастдевах мы писали здесь.

Полезно общаться с профессионалами из вашей сферы. Если есть возможность, консультируйтесь с экспертами, чтобы глубже понять тенденции, сложности и внутренние процессы отрасли.

Когда вы выбрали идею, в которой почувствовали потенциал, важно проверить ее на реальных клиентах.

Начните с создания минимально жизнеспособного продукта (MVP), чтобы протестировать свои гипотезы. Это позволит увидеть, насколько ваша идея востребована. Если MVP показывает хороший результат, можно постепенно развивать проект.

Риски в новом деле неизбежны, но MVP помогает сделать их более управляемыми. Даже если что-то пойдёт не так, интерес поможет легче это перенести и быстрее сделать пивот в более коммерчески успешном направлении.

→ Если понравилась статья, заглядывайте ко мне в ТГ-канал. Там рассказываю про бизнес в IT