Как мы запускали семь стартапов и чем это закончилось
Историй успеха в сети хватает, а вот свои неудачи детально на публику выносят очень немногие. А зря, ведь это бесценная информация. Надеюсь, что наш опыт поможет читателям обойти хотя бы часть грабель, нещадно лупивших в наши юные стартаперские лбы.
Видимо Сбербанк также недавно подумал на тему биржа фриланса :)
А проект №4 вообще бред:
- в крупных компаниях прописано в Стандартах какие билеты (эконом/бизнес/первый) покупать, какие номера бронировать (предел суммы за ночь) и так далее;
- контролируют это администраторы / помощники, которые и осуществляют эту работу;
- оплата проводится по корпоративным картам, которые выдаются основным командировочным сотрудникам;
- в гос. контрах тем более все регламентировано, большинство боится проверок и всяких Счетных палат и не будет подставляться, а беспредельщиков не остановит какая-то онлайн система, на которую они сами в начале должны согласиться :))
- если в компании нет установленных ограничений - руководству это не нужно и тем более не нужно самим себе устанавливать лимиты и ужесточать КОНТРОЛЬ за собой;
НО успехов, ибо любая инициатива наказуема самой жизнью, но заслуживает уважения масс :)
Думаю, ребята из https://www.concur.com с вами не согласятся)