реклама
разместить

Amazon. Пришел январь, загнали в офис

Думаю большинство из вас слышало, что Амазон (а теперь и не только он) загоняет всех в офисы на фулл тайм. Хочу рассказать немного о причинах и последствиях, а также немного о личном опыте.

Программисты могут себе позволить апельсины за 1$ за штуку. Один из офисов Амазона
Программисты могут себе позволить апельсины за 1$ за штуку. Один из офисов Амазона

Причины можно найти в прошлой статье, которую я написал в октябре 2023. Прошел год, причины остались те же. Прошел год, никакой ясности так и не появилось. Все подается под соусом "Давайте укреплять корпоративную культура, она у нас уникальная и такая замечательная". Ну да, это ведь и есть истинная причина.

Какие будут последствия?

Кто-то говорит, что ничего не поменяется. Другие, что начнутся массовые увольнения и будет нехватка кадров в таких компаниях. Правда как всегда, где-то посередине.

Да, увольнения будут. Нет, нехватки кадров не будет.

Будет текучка кадров, понижение мотивации работников, отсутствие какой-либо лояльности (если такое вообще возможно в корпоративном мире). Мотивацию и лояльность измерить объективно сложно, а вот количество сотрудников легко.

За сентябрь-декабрь количество сотрудников в Амазоне уменьшилось на 70 000 человек. Да, некоторое число это сезонные работники, но все-таки. Когда все говорили о возвращении в офис на фулл-тайм, также говорили и об увольнении каждого шестого менеджера до конца 2024. Посмотрев на календарь можно догадаться, что это уже произошло.

Так или иначе, есть большой пласт сотрудников на визах. Будь то H1B в США или High Qualified в Испании, как у меня. Для большинства таких сотрудников это чуть ли не единственный способ жить в стране. Честно говоря, этот тип виз подразумевает временную работу. Т.е. пожить-поработать пару лет и вернуться к себе на родину. Но мне кажется, большинство так не думают, и терпят до получения ПМЖ, и этот процесс не быстрый. Поэтому никакой офис их не страшит, они будут ходить и 6 раз в неделю, если прикажут. Главное чтобы не уволили. Этим и будут пользоваться работодатели.

А что если не ходить?

В таком случае долго протянуть не получится. Уже через 2 недели менеджер вызовет на беседу, где постарается донести, что все-таки нужно ходить (возможно и почему). В этом случае менеджеры не виноваты, это их работа, и их тоже заставляют ходить в офис. Еще через 2 недели вам поставят ультиматут: либо вы начинаете ходить, причем без пропусков, либо будет дисциплинарное взыскание (читай, увольнение). Да, именно такой формулировкой.

По итогу, еще через месяц (всего примерно 2 месяца получается) вас увольняют без каких-либо выплат. Официальная формулировка — "voluntarily resigning", т.е. добровольное увольнение. Раз так увольняют, видимо все законно, юристы не зря свои деньги получают.

И что, количество людей постоянно уменьшается?

Если коротко, то нет. Нужны новые кадры, готовые к новым правилам. Но есть одно "но": теперь нанимают не в США, UK или Германии, а в Индии, Мексике и на Филиппинах. В чём разница между этими странами? Правильно, в зарплатах.

Компании, включая Amazon, могут уволить одного разработчика в Нью-Йорке и на эти деньги нанять 4-5 специалистов из Индии (источник, 2018 год, но вряд ли что-то сильно поменялось)

Во времена, когда LLMs общедоступны, качество кода можно назвать сопоставимым. Прям чтобы не нанимали в США я, конечно, преувеличил. Но тренд действительно есть, и количество вакансий в "дешевых" странах кратно растет год к году, в "дорогих" — стагнирует.

Upd. Вот только вчера дописал статью как вышла новость что Meta уволит 5% штата в течение месяца. Не прошло и двух недель с начала года, то ли еще будет. Уволить то уволят, потом будут нанимать снова. Вопрос только где будут нанимать и за какую стоимость.

Итоги

Хоть официально все сотрудники должны ходить, но по факту далеко не во всех офисах есть достаточно мест. Поэтому для некоторых сроки сдвинули, кому-то на месяц, кому-то до лета. В моем случае, в Мадриде, начало сдвинули до июня, т.е. я обязан посещать офис все те же 3 раза в неделю в течение ближайших 4-5 месяцев, а потом все может и поменяться.

Вся статья — это мои фантазии, не имеющие никакой связи с реальностью. Написал на пути в мой любимый офис, еду впитывать культуру и общаться с коллегами. Спасибо!
Иточник — я, программист в Амазоне в Мадриде

88
реклама
разместить
11 комментариев

Во времена, когда LLMs общедоступны, качество кода можно назвать сопоставимым.Класс! Теперь индусы будут говнокодить с такой скоростью, что чтобы разобрать и отладить то, что они написали, потребуется ещё больше специалистов.

4

Все циклично. Потом будут набирать в США чтобы пофиксить говноркод

2
1

"Если коротко, то нет. Нужны новые кадры, готовые к новым правилам. Но есть одно "но": теперь нанимают не в США, UK или Германии, а в Индии, Мексике и на Филиппинах."

Теперь вместо одного удалёнщика будет пять )

1

Конечно, возвращение в офис имеет свои минусы, но есть и плюсы, например, живое общение с коллегами, возможность быстрее решать рабочие вопросы, более четкое разделение работы и личной жизни, что очень важно. Думаю, что со временем компании найдут баланс между удаленной и офисной работой, и ситуация стабилизируется.

Много раз уже разбирали:
- по рабочим вопросам эффективнее созвоны. А пустая болтовня не нужна и отвлекает;
- рабочие вопросы решаются быстрее онлайн. Особенно быстро проходят групповые встречи. В офисе часто даже найти свободную переговорку уже проблема.
- работу и личную жизнь каждый разделяет сам.
Баланс между удалёнкой и офисом давно найден: любители офиса пусть ездят в офис, любители удалёнки пусть работают удалённо.

Но есть одно "но": теперь нанимают не в США, UK или Германии, а в Индии, Мексике и на Филиппинах.

Этой теме уже лет 30, и раньше никто не мешал так делать. Причём здесь удалёнка и LLM? Сдаётся мне вам просто HR поднасрали в уши легенду, чтобы не возмущались по поводу офиса и зарплат.

Как я люблю такие новости от крупных корпораций. Когда ссылаются на корпоративную культуру, но на самом деле все сводится к деньгам. Странно, что об этом так мало пишут в новостях: да, увольнения будут, текучка кадров — обязательно, но главное — экономия на зарплатах и оптимизация расходов

Раскрывать всегда
Не сокращения, а «оптимизация»: «Сбер» начал увольнять айтишников «Купера», «Мегамаркета», «Сберлогистики» и «Самоката» — СМИ

Сотрудникам предлагают уйти по соглашению сторон, утверждают источники.

Источник фото: «Ъ»
6767
1919
1212
77
55
44
11
"СЕО сравнила людей, которых сокращают, с валенками, которые стоят в углу сарая — их жалко выбросить, но пользы от них нет" Какой удачный аллегорический приём. Не зря свой хлеб ест эта СЕО.
реклама
разместить
Как я искал работу, но прошёл детектор лжи ? (часть 2) Финал!
22
Почему работать в офисе ― это новый черный? Отвечают офисные сотрудники студии Молния

Google, Amazon и Disney возвращают сотрудников в офис. А мы уже давно в нем ― только 20% команды работают из дома

Почему работать в офисе ― это новый черный? Отвечают офисные сотрудники студии Молния
2727
1515
66
22
11
11
11
Для тех, кому лень читать статью, вот краткая аннотация с корпоративного на русский: контора, которая целых 5 лет пилит лэндинги на тильде, рассказывает как это круто перекладывать управленческую импотенцию среднего менеджмента и неумение налаживать бизнес-процессы, на линейных исполнителей. Ребята понабрали профессиональных отсиживателей штанов, для которых "уйти пораньше с работы" - это привилегия, которую можно выиграть в конкурсе на корпоративе, т.к. адекватную загрузку этот самый менеджмент, по всей видимости, тоже не может обеспечить и очень гордятся своей низкой текучкой. В общем, офис - это круто, модно и весело! Заказывайте у нас лэндинг!
Почему рабочий персонал дороже офисных сотрудников, и что с этим делать
Почему рабочий персонал дороже офисных сотрудников, и что с этим делать
1313
22
11
Что делать, чтобы вас не уволили как в кейсах ABBYY, Cisco, Microsoft

За последние несколько лет веерные увольнения, в которых компания одним днем избавляется от десятков или даже сотен сотрудников, стали нормой. И хотя подобные кейсы в исполнении ABBYY, Cisco и Microsoft могут заставить понервничать, существуют способы снизить издержки непредвиденного сокращения. Рассмотрим, как остаться на плаву в неспокойных рабоч…

11
Удаленка в прошлом, компромисс – гибрид!

— Для меня как для работодателя удаленный формат работы с сотрудниками показал свою неэффективность, это была вынужденная мера в 2020 г., сейчас такой вариант я не рассматриваю.

66
44
11
Коворкинг в церкви и тестирование в баре: как я построил удаленную команду в SberDevices

В первые дни локдауна я создавал удаленную команду разработки умных ассистентов Салют в Сбере. Я справился благодаря паре лайфхаков, которые заставили вирус работать мне на пользу. В результате собрал лучших агентов со всего мира в топовую команду разработки. В статье рассказываю, как мне это удалось.

Коворкинг в церкви и тестирование в баре: как я построил удаленную команду в SberDevices
3535
55
[]