КАК САМОУПРАВЛЕНИЕ перезапускает бизнес. От мёртвой лошади к живому организму
Фредерик Лалу «Открывая организации будущего» когда-то сравнил организации будущего с живыми организмами. Но что делать, если ваша компания больше напоминает музейный экспонат, а не живой организм? Если каждый процесс скрипит, как заржавевшие шестерёнки, а сотрудники давно забыли вкус инициативы?
Ответ прост: пора слезать с мёртвой лошади.
Синдром мёртвой лошади: когда бизнес топчется на месте
Вы знаете этот сценарий. Компания годами работает по шаблону: планерки, отчёты, бесконечные согласования. Руководитель пытается удержать в воздухе десятки задач, а сотрудники ждут указаний. Результат? Застой. Разочарование. И главное — ощущение, что вы тащите на себе труп, который когда-то был энергичным скакуном.
Это и есть «синдром мёртвой лошади» — упрямая привязанность к устаревшим методам, даже когда они давно перестали работать. Мы оправдываемся: «Так всегда делали», «Клиенты привыкли», «Сотрудники привыкли». Но правда в том, что мёртвая лошадь не оживет, как ни украшай её бантами и цветами.
Лалу — это старт, а не финиш
Фредерик Лалу в своей книге «Открывая организации будущего» показал, что компании могут быть иными. Buurtzorg, Morning Star, Zappos — эти живые компании доказали: самоуправление не утопия. Их секрет? Они не копировали чужие рецепты, а создавали свои.
Но вот ловушка: многие, вдохновившись Лалу, бросаются в крайности. Убирают менеджеров, отменяют KPI, объявляют «свободу творчества» — и ждут чуда. К сожалению, вместо прорыва получается хаос.
Потому что самоуправление — это не анархия. Это система, которая требует фундамента!
Как не стать жертвой «бирюзовой иллюзии»
Самоуправление — это не волшебная таблетка. Это инструмент, который работает, только если его правильно заточить. Вот три первых шага, чтобы избежать провала:
1. Не рубите иерархию — перестройте её.
Убрать менеджеров легко. Сложнее — научить команды брать на себя ответственность. Начните с малого: проведите анализ по спиральной динамике, определите на каком уровне развития сейчас находится команда и компания. Это поможет определить точку координат - с чего начинать.
2. Создайте «Правила игры», а не догмы.
Вместо 50-томов регламентов напишите 10 принципов, которые можно адаптировать. Например: «Каждый имеет право инициировать изменения, но обязан учесть мнение коллег».
3. Измеряйте энергию.
Если сотрудники горят идеями, а клиенты возвращаются — вы на правильном пути. Если нет — ищите, где система дала сбой.
Почему «мёртвая лошадь» не отпускает?
Возможно, это Страх. Страх потерять контроль. Страх, что сотрудники «разбегутся». Страх признать: старые методы больше не работают.
Только представь: А что, если ваша команда способна на большее? Что, если вместо «исполнителей» у вас появятся партнёры, которые видят проблемы и решают их без вашего участия? Для этого необходимы условия, где люди хотят брать ответственность, хотят развивать компанию, горят идеей!
Фредерик Лалу открыл дверь в мир, где организации дышат. Но ключ к этой двери — не слепое копирование, а смелость создать свою живую компанию по собственной методологии, которая точно будет дышать
ТУТ О ТОМ, КАК ПРЕВРАТИТЬ ОРГАНИЗАЦИЮ-МЕХАНИЗМ — В ЖИВУЮ КОМПАНИЮ, ГДЕ ВСЕ ВЗАИМОСВЯЗАНЫ И КАЖДЫЙ СОЗДАЕТ ПОЛЬЗУ ВО БЛАГО ОБЩЕМУ ДЕЛУ Фредерик Лалу «Открывая организации будущего»