Фредерик Лалу «Открывая организации будущего» когда-то сравнил организации будущего с живыми организмами. Но что делать, если ваша компания больше напоминает музейный экспонат, а не живой организм? Если каждый процесс скрипит, как заржавевшие шестерёнки, а сотрудники давно забыли вкус инициативы?
Ответ прост: пора слезать с мёртвой лошади.
Сергей Бехтерев
с 2020
Автор книг «Как работать в рабочее время», «Майнд-менеджмент.Решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт», «Лидер будущего», «Спиральная динамика для бизнеса»
64 подписчика
30 подписок
В настоящее время многие руководители нового формата обращаются к книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»
Мы лично посетили 9 организаций, о которых написал Фредерик Лалу: FAVI, BUURZORG, Morning Star, Patagonia, Zappos, Heiligenfeld и др.
Каждый лидер проходит в своем развитии этапы эволюции. Вместе с ним — и его компания и команда. Каждый на своих скоростях и, конечно, со своими особенностями.
Переходы на новый уровень, как и падения на несколько уровней вниз, случаются через кризисы.
Как из лидера-героя, который достигает с надрывом, тащит все на себе, несет ответственность за зарплаты и место компании под солнцем, стать лидером-алхимиком, который приходит к целям легко, получая удовольствие в процессе, интегрируя разные сферы своей жизни, и вовлекает в эту интересную игру сотрудников?
«В целом вы можете (если захотите) в…
Продолжаем изучать принципы спиральной динамики. Один из главных принципов развития организации звучит так:
Для развития организации лидер должен быть на уровень или хотя бы половину выше, чем культура самой организации.
Случалось ли вам встречать руководителей, считавших, что их авторитет измеряется количеством правил, которые они могут безнаказанно нарушить? Такие лидеры считают, что цель оправдывает средства, а правила в их картине мира существуют только для подчиненных.
А случалось ли потом видеть, как те же самые руководители со временем менялись и начин…
Тема «бирюзовых» организаций стала необычайно популярна после выхода книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего». Лалу предложил собственную классификацию видов организации на основе спиральной динамики, на вершину которой поставил компании, которые на русский язык перевели как «бирюзовые» (от английского слова «teal»).
Мы с сообщест…
Спасибо Тимур Асланов за такой структурный обзор книги и метафору «Конструктор по сбору бирюзовой компании своими руками»🔥
Если книга вас заинтересовала, ее можно приобрести на любой удобной вам площадке: OZON, Литрес, Лабиринт, а на портале Спиральная д…
Для начала - пример.
Я много лет коллекционирую разные видеоролики «с изюминкой». Изучая их, можно практиковать так называемый взгляд со стороны:
Спиральная динамика – это теория, которая описывает эволюционные уровни развития человека, лидера, организации, системы управления и корпоративной культуры.
Это простой способ объяснить, как развивается менеджмент и лидерство в бизнесе. С её помощью можно раскрывать потенциал людей на следующем уровне возможностей, лучше видеть и понимать мир…
Спиральная динамика — лишь одна из моделей развития организаций и корпоративной культуры. Но она же — одна из самых захватывающих. В этой статье мы разберемся, что же такое спиральная динамика, какие в ней есть уровни, как определить, на каком находишься ты, и что нужно сделать для развития себя, бизнеса, окружения.
В 2014 году Фредерик Лалу совершил без малого революцию, выпустив книгу «Открывая организации будущего» и представив миру совершенно новый взгляд на менеджмент. Он расписал уровни развития и управления организациями — красный, синий, фиолетовый, оранжевый, зеленый — но подытожил, что все они уже — вчерашний день. Лалу утверждает, что со всеми типов…