ФРЕДЕРИК ЛАЛУ: «ОТКРЫВАЯ ОРГАНИЗАЦИИ БУДУЩЕГО» Практика внедрения в России

В настоящее время многие руководители нового формата обращаются к книге Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»
Мы лично посетили 9 организаций, о которых написал Фредерик Лалу: FAVI, BUURZORG, Morning Star, Patagonia, Zappos, Heiligenfeld и др.

Фредерик Лалу — человек, который перевернул наше представление о том, как могут работать организации. Его книга «Открывая организации будущего» стала настоящим откровением. Он исследовал более 50 компаний, включая Buurtzorg и Morning Star, и показал, что самоуправление, целостность и эволюционная цель — это не просто красивые слова, а реальные инструменты для создания сильных и гибких организаций.

Лалу описал пять этапов развития организаций, каждый из которых обозначен цветом: красный, янтарный, оранжевый, зелёный и бирюзовый. «Бирюзовый» уровень — это вершина, где компании руководствуются самоуправлением, интуитивным мышлением и глубоким чувством цели. Это уровень, на котором организация становится живым организмом, способным адаптироваться и развиваться.

Лалу вдохновил тысячи компаний по всему миру. Многие из них начали внедрять самоуправление, опираясь на его книгу и примеры успешных организаций. Но, как показывает практика, этого недостаточно.

Самоуправление — это не просто отмена иерархии или разрешение сотрудникам принимать решения. Это сложная система, которая требует глубокой проработки и своей интегральной методологии. В этом отличие методологии #ТВОЯкратия от других — тем, что мы применяем интегральную систему. Наша особенность в том, что мы помогаем выбрать и применить именно то, что даст наибольшую эффективность и сделает организацию сильной и быстрой. В своей работе мы опираемся и на регулярный менеджмент как фундамент, мы его не исключаем как делают многие, и на множество современных практик самоуправления

Переходя на самоуправление без внедрения интегральной методологии компании сталкиваются с хаосом, непониманием и, в конечном итоге, возвращаются к старой модели управления. А в худшем случае - разваливается

Кто как называет эти изменения Мира, но суть одна:

Вы это и сами видите.
Вместо того чтобы «ловить» кандидатов, создавайте среду, где они захотят остаться. Зумеры не ленивые, они свободные. И ваша задача — стать тем, кому они захотят доверить свою свободу творчества! Их раздражают иерархия, жесткий контроль и «мы всегда так делали». Хотят партнерства, а не подчинения — ищут компании, где к ним прислушиваются. Выбирают свободу — 45% Зумеров готовы сменить работу ради свободы творчества (данные Deloitte).

Вы задумывались о том, что важно быть гибкими и быстрыми? Уметь перестраиваться и перестраивать бизнес-процессы в моменте? Бесполезно строить планы развития на 3-5 лет вперед. Об этом мы расскажем в кейсе ниже

Бренды компании: ЧИМ-ЧИМ, КОСТРОВОК, ГУРМИКС и ГУРМИКС В2В. Компания основана в 2000 году. Сейчас они выпускают более 400 наименований продукции.

В начале 2021 года команда Virtex-food начала изучать новые методы управления, вдохновившись книгой Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» . Главное, что они увидели, — что может быть иначе.

Руководители ездили на стажировку в США, в компании, которые описывал в книге Фредерик Лалу. С этого момента начались мысли об изменении системы управления на самоуправление.
Начали с того, что узнали и посчитали правильным: «Лучшее, что мы можем сделать — убрать генерального директора»

Сложно было справиться с хаосом, который возник впоследствии. Осталось большое количество нерешённых вопросов. Сотрудники были растеряны, не понимали, к кому обращаться за согласованием, разрешением, подсказкой.

На этом этапе пришло осознание, что книга и пример - это хорошо, но нужна методология и понятная система, которая бы помогла структурировать процессы в компании, при этом обеспечивая их гибкость.

Что было дальше описано здесь Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»

С уважением, Сергей