Из минуса в 700к к +1 млн в месяц: как я выбрался из операционки и перестал работать по 16 часов в день
Как выйти из суеты и начать реально управлять бизнесом
80% владельцев бизнеса сегодня не управляют — они работают внутри своей компании. Они не стратеги, они операционисты: тушат пожары, закрывают дыры, принимают все решения. День за днём они заняты делами, которые только создают иллюзию прогресса.
Я знаю это не понаслышке. Сам через это прошёл. Работа по 16 часов в день, бесконечные звонки, клиенты, бухгалтерия, макеты, контроль подрядчиков — всё держал на себе. А в какой-то момент оказался в кассовом разрыве: -700 тысяч рублей в месяц...
Компания зависела от меня настолько, что без моего участия не происходило ничего. И это не бизнес — это клетка. Я мог бы продолжать жить в этом аду.
Но выбрал другое: систему.
Сейчас я работаю 16 часов в неделю. Бизнес приносит 1+ млн чистой прибыли в месяц — без моего постоянного участия.
Но тогда у меня не было плана. Сейчас он есть — и я покажу тебе, как выбраться из операционки и выйти на рост.
И это не метафора. Если ты не появишься в офисе, и всё останавливается — значит, система не выстроена.
Почему ты застрял в операционке?
1. Думаешь, что без тебя всё развалится
Ты уверен: «никто не сделает лучше, чем я». Реальность: если ты до сих пор решаешь всё сам — у тебя нет системы.
2. Работаешь вручную
Все процессы в голове. Сотрудники ждут указаний. Никакой отчётности. Каждый шаг — твоя ответственность.
3. Зашит микрозадачами
Подрядчики, макеты, согласования, бухгалтерия… Ты постоянно занят, но не двигаешься вперёд. Это не управление. Это суета.
Как выбраться из операционки?
Шаг 1. Проведи честный аудит своего дня
Запиши все задачи, которые ты реально выполняешь. Вот типичный список владельца-операциониста:
- 40+ сообщений в мессенджерах
- Контроль заказов
- Утверждение рекламы и макетов
- Бухгалтерия
- Поиск новых сотрудников
- Решение проблем «в моменте»
Теперь выдели: какие из них стратегические, а какие может (и должен) делать кто-то другой?
Шаг 2. Начни делегировать по-настоящему
Ошибка: думать, что делегирование — это просто «сказать, чтобы сделали».
Правильно: передавать ответственность за результат.
Как делегировать эффективно:
- Сформулируй задачу: что сделать, до какого срока, как оценить результат
- Дай ресурсы: шаблоны, инструкции, примеры
- Объясни один раз — запиши видео или инструкцию, и больше не повторяй
Если не делегируешь — либо не доверяешь людям, либо плохо нанимаешь.
Лайфхак: «Голова профессора Доуэля»
Метод для тех, кто не умеет отдавать.
Представь, что у тебя нет рук. Тебе нельзя делать ничего самостоятельно.
7 дней:
- Никаких действий руками
- Только постановка задач, контроль, обратная связь
- Даже поиск информации — через сотрудников
Через неделю ты поймёшь: мир не рухнул.
Люди справляются, система работает, а ты — больше не пожарный.
Шаг 3. Внедри систему контроля, а не держи всё в голове
Если ты лично контролируешь каждый шаг — ты всё ещё в операционке. Нужна система:
- CRM — чтобы видеть весь процесс продаж в одном месте
- Отчёты от сотрудников — не бегать, не спрашивать, а получать результат
- Автоматизация — всё, что можно автоматизировать, убирай из ручного управления
Если на контроль уходит больше 15% твоего времени — ты не управляешь, ты заменяешь систему.
Шаг 4. Фокус на рост, а не на текучку
Что должен делать предприниматель?
- Идти в стратегию
- Искать новые возможности: продукты, каналы, партнёрства
- Работать с командой: собирать сильных людей и освобождать себе время
- Быть визионером, а не администратором
Если ты всё ещё в Excel и WhatsApp — ты просто менеджер.
Что изменится, когда ты выйдешь из операционки?
✅ Ты перестанешь быть единственным человеком, от которого всё зависит
✅ У тебя появится CRM, регламенты, система отчётности
✅ Ты соберёшь команду, которая закрывает 80% задач без тебя
✅ Ты займёшься развитием, а не устранением хаоса
✅Ты начнёшь расти — по прибыли, свободе, масштабу
Что делать прямо сейчас?
- Запиши список всех задач, которые выполняешь сам
- Определи, какие можно делегировать уже завтра
- Нанимай ассистента, внедряй CRM, прописывай процессы
И перестань «держать бизнес на себе»
В Telegram-канале я делюсь проверенными системами управления, найма, делегирования и масштабирования бизнеса. Подписывайся