Боссы загоняют в офис, хотя продуктивность на удалёнке выше на 13%. Разбор холивара «Офис vs удалёнка» в 2025 году
Amazon требует всех сотрудников работать в офисе 5 дней в неделю. Параллельно «Яндекс» зовёт разработчиков обратно в «Аврору». В это же время 16% россиян хотят полной «удалёнки» и 34% — гибридного формата, но всё меньше компаний готовы её предложить. Мы где-то между «хочу работать из дома» и «всех в офис, живо». Разбираемся, как мы до этого дошли.
Всем привет! Мы — команда Timeweb Cloud. Если кто-то ещё не в курсе, Timeweb Cloud — это облачная инфраструктура для разработки и бизнеса любого уровня. Развивайте приложения, веб-сервисы, онлайн-магазины, игры и вообще всё что угодно.
Театр абсурда «по-корпоративному»
Опенспейс на 200 человек. Наушники за 30 000 ₽ с шумодавом — не роскошь, а средство выживания. Слева продажники обзванивают холодную базу. Справа HR проводит собеседование. Сзади тимлид разбирает код на повышенных тонах.
Математика абсурда:
- 3 часа в день на дорогу: 60 часов в месяц
- при зарплате 200 000 ₽ это 45 000 ₽ потерянных денег
- проезд: 7 000 ₽/месяц
- обеды: 15 000 ₽/месяц
ИТОГО: 67 000 ₽ в месяц платит сотрудник за «корпоративно-офисную культуру».
Ряд историй подтверждает это. Например, разработчик уволился после подсчётов: «Удалёнка с той же зарплатой — это как повышение зарплаты на треть. Простая математика».
Три часа дороги ради работы в онлайн-колл-центре. Когда соискатель спросил про удалёнку, ему ответили: «Важно физическое присутствие».
Для видеозвонков. Физическое. Присутствие.
68% руководителей уверены: без офиса команда развалится. При этом те же руководители не могут объяснить, как именно она развалится. Просто развалится и всё. Магия самовнушения.
Почему боссы паникуют (спойлер: дело не в продуктивности)
Исследования показывают: продуктивность на удалёнке выросла на 13% (согласно исследованию Стэнфорда). Но 73% работодателей уверены в обратном. Как возник этот разрыв?
Реальные причины возврата в офисы:
- Экономика невозвратных затрат. Типичный договор аренды 2 000 м² в Москва-Сити — 5–8 миллионов рублей в месяц. Контракт на 5 лет, подписан в 2024-м. Расторжение — штраф 36 миллионов. Дешевле загнать людей в офис, чем платить за воздух.
- Синдром вахтёра. Руководители старой школы умеют управлять только тем, что видят. Нет визуального контроля — нет работы. При этом те же руководители спокойно управляют из Дубая или Бали. Но это другое.
- «Понт» дороже денег. Переговорка с панорамным видом — 2 миллиона на ремонт. Кухня с кофемашиной La Marzocco — ещё миллион. Зона отдыха с PlayStation — 300 000 ₽. Всё это стоит пустым, но признать ошибку перед инвесторами — никогда.
Гибрид — компромисс или худшее из двух миров?
40% компаний выбрали гибридный формат. Вторник-четверг в офисе, понедельник-пятница дома. Звучит разумно? На бумаге — да. В жизни — почти катастрофа.
- Понедельник: работаешь из дома, всё настроено, удобно, привычно, продуктивно.
- Вторник: плетёшься в офис, полдня уходит на дорогу и адаптацию.
- Среда: входишь в ритм, работа почти начата.
- Четверг: работаем, работаем, работаем.
- Пятница: дома, но уже выжат как лимон от постоянных переключений.
Эксперимент показал: гибридные команды работают хуже, чем полностью удалённые или полностью офисные. Постоянное переключение между форматами выматывает больше, чем любая рутина.
При этом компании экономят 30-40% на аренде, сокращая офисные площади. Но эту экономию редко пускают на компенсацию домашних офисов сотрудникам. Логика железная: работаешь дома — твои проблемы.
Домашний офис — это не диван с ноутбуком
Реальный чек на нормальное рабочее место:
- Кресло Herman Miller Aeron (даже б/у) — 45 000 ₽
- стол с регулировкой высоты — 35 000 ₽
- монитор 27" 4K — 30 000 ₽
- освещение (не убить глаза) — 15 000 ₽
- шумоизоляция окна — 40 000 ₽
ИТОГО: 165 000 ₽. Это ещё без ПК, но, полагаем, он уже есть 🙂
Итого легко набегает 150 000 ₽ и больше. И это без учёта отдельной комнаты, которая, например, в Москве стоит как крыло самолёта.
Офис как социальный клуб — формат, который работает
Есть компании, которые поняли главное: заставлять бесполезно. Они превратили офисы в пространства, куда хочется приходить.
Не опенспейс с серыми стенами, а настоящий клуб. Бар вместо столовки. Зоны для игр и отдыха. Переговорки, где можно не только работать, но и смотреть футбол. Приходишь не потому что надо, а потому что там происходит что-то интересное.
Для джунов это возможность учиться. Задал глупый вопрос сеньору — получил ответ за 5 минут. Дома бы гуглил 3 часа и не факт, что нашёл бы правильное решение. Большинство молодых специалистов хотят хотя бы иногда работать в офисе именно поэтому.
Для экстравертов офис — это социализация. Zoom не заменит живое общение, курилку (осуждаем), спонтанный поход в бар после работы. Для родителей маленьких детей — спасение от мультиков и бесконечных «пап, посмотри».
Ключевое слово — выбор. Хочешь — приходи. Не хочешь — работай откуда угодно.
Что в итоге?
Компании с гибкими форматами работы растут быстрее конкурентов (исследование 42Clouds). Не потому что удалёнка — это магия. А потому что они могут нанимать лучших, а не тех, кто живёт в радиусе 10 км от офиса.
В ближайшем будущем офисы превратятся в event-пространства. Место для важных встреч, мозговых штурмов, корпоративов. Но не для ежедневной рутины. Это не деградация рабочей культуры. Наоборот — это эволюция.
Офис в 2025 — это не кринж и не норма. Это инструмент. Отвёртка не лучше молотка — просто они нужны для разных задач. Проблема начинается, когда отвёрткой пытаются забивать гвозди.
Если вас заставляют ехать три часа ради онлайн-встречи, то, вопрос не в формате работы. Вопрос в том, почему вы всё ещё там работаете.
Компании, которые дают выбор, выигрывают. Те, что заставляют — теряют лучших. И дело не в поколениях (зумеры, иксы, миллениалы и так далее) или лени. Дело в здравом смысле, который, кажется, стал дефицитом в корпоративном мире.
Присмотритесь к нашим сервисам, решениям и инструментам.
Размещайте и запускайте свои проекты в облаке — будущее уже здесь!