Как мы открывали рекрутинговое агентство

Привет, я Кирилл Лешкевич. Идет осень 2019 года. Вот уже четыре месяца мы пашем как черти.

Делаем мы сервис по поиску, оценке и найму разработчиков. Растем по 20-30% в месяц. В ближайшее время нагрузка только вырастет.

Наш проект проходит горнило отбора в совместный акселератор Сбербанка и 500 Startups.

И вдруг один не выдерживает. Боец, как говорится, пал.

Как было у классика? “Сдохни или умри”.

Если бы я открывал акселератор, то бы его и назвал.

Отряд заметил потерю. Он был сооснователем и генеральным директором компании. Я в шоке, но не могу сказать, что удивился.

Пять лет назад, в 2014 году у папы был ломбард. В Тамбове.

И что-то они там не поделили со своим соучредителем. Партнер позвал группу поддержки. Перестраховаться, так скажем.

Несколько раз приходили братки, разговаривали, по понятиям решали. Создавали такое тяжелое психологическое воздействие.

Разборок со стрельбой не было, но поджимали. Я на всякий случай носил с собой стеклянную бутылку с водой в сумке.

Это был крайне неприятный опыт. Очень не здорово это было. Слава богу они сели и договорились.

Этот город сразу настраивает на “мирный” лад.

4 декабря 2019 года я открываю новое юридическое лицо, в котором я стопроцентный учредитель и Генеральный директор.

Я часто задаю себе вопрос:

Почему ушел наш Генеральный?

Очень странно. У нас же хорошо всё идёт, ну возьми ты сейчас, поработай чуть-чуть и все будет вообще отлично. Он был очень хорош в продажах.

Тебе нужно только с корпоратом встретиться, включить обаяние, немножечко с ними поговорить и всё. Потом запилотимся, поработаем. Нет.

Он уходил со словами: «Я больше не могу».

Я правда не знаю какие у него были действительно причины. Он особо их не озвучил, но пришлось расходиться.

Мы начали разгребать документы. До этого развода совершенно не вмешивался в операционку. Я занимался немного другими вещами —развитием бизнеса. У меня была позиция директора по развитию бизнеса.

Наняли мужчину бухгалтера, который провёл аудит бухгалтерии. Он оценил масштаб трагедии. Он нам сказал, что-то как-то все неважно. Все даже печально. Вот задолженность, вот документов не хватает. И вообще проще юрлица закрыть, чем восстановить все.

Мы подумали, а потом пришли к нашему бывшему коллеги и сказали:

Слушай, знаешь что, это не ты уходишь из компании, это мы уходим из компании.

Я и наш технический директор вышли из состава участников. А этот парень остался один. Ему придется ликвидировать компанию самостоятельно.

Через нотариуса готовим все документы, официально всё передаем, уведомляем, на этом все заканчивается.

Обошлось без братков. На этот раз.

Мы все начинаем заново. В плане документооборота. Берем девочку, она поддерживает порядок. Нанимаем того же бухгалтера, который нам аудит делал.

«Ты будешь вести бухгалтерию, говорить всё как нужно делать. Чтобы все было чётко по документам: как хранить, какие документы сразу запрашивать, какие позже, как сделать так, чтобы все эти закрывашки вовремя приходили».

Этот мужик нам все расскажет, как правильно делать.

Нет документов — не выходишь на работу. Подрядчикам оплачиваем только, если прислали акт. И все как-то сразу начинают шевелиться.

Незаменимых людей не бывает.

Когда наш перегоревший коллега ушел, на позицию главы отдела продаж пришел наш сотрудник, который работал менеджером. У него какое-то время ушло на обучение, но он прекрасно справляется.