Я — HR в стартапе, но не рекрутер. Как я нашла свою роль?
Всем привет! Меня зовут Настя, и в нашей компании под меня буквально "придумали" должность. Расскажу, как это вышло — возможно, мой опыт поможет тем, кто сейчас ищет себя.
Мечты vs реальность
5 лет назад я поступила в университет на направление «Управление персоналом», представляя себя идеальным HR-универсалом: рекрутер, кадровик, коуч и мастер тимбилдингов в одном флаконе. Но была одна проблема: я панически боялась живого общения.
На втором курсе магистратуры я всё же решилась и пришла в стартап «CodeX-IT» рекрутером. Через два месяца мой руководитель (кстати, крутой и современный — никаких «ковров») мягко сказал:— Я заметил, чем дольше ты сидишь над одной задачей, тем меньше шансов её решить.
В моей голове взорвалось: «Я же стараюсь!» Но затем он предложил неожиданное — переход на роль HR-менеджера.
«А чем ты вообще будешь заниматься?»
Честно? Я сама не сразу поняла. Рекрутеры уже были, кадры вела бухгалтерия, а тимбилдинги организовывал кофаундер. Но мой список обязанностей оказался огромным:
- Проведение встреч по ИПР;
- Мониторинг настроения команды (да, я стала «датчиком климата»);
- Ведение базы обратной связи в Notion;
- Календари отпусков, дней рождений и даже... контроля растений в офисе;
- Организация мероприятий + бесконечные митинги с командой.
Страшно? Нет! Я вдруг осознала: мне нравится быть «голосом» сотрудников и делать их работу комфортнее.
Первый тимбилдинг: провал или успех?
Однажды в понедельник руководитель бросил:— В пятницу нужен тимбилдинг. Не важно какой, главное — чтобы кайфанули!
Я провела опрос:
- 70% — пицца и игры в офисе;
- 60% — мафия в баре;
- 40% — стилёвый бар.
Выбрала первый вариант, подготовила крутые игры на сплочение... И в момент старта услышала:— А мы думали, в мафию будем играть!
Что было:
- Паника («Всё пропало!»).
- Глубокий вдох.
- Компромисс: «Давайте попробуем мои игры, а если не зайдёт — перейдём на мафию».
Итог: мы сыграли во ВСЁ: и в мои «знакомства», и в мафию, и даже в запасные игры. Вечер превратился в душевный хаос, где все смеялись и открывали друг друга с новых сторон.
Инсайты, которые вынесла:
🔹 Люди ценят искренность больше идеала. Даже если план «А» провален, честность спасает.
🔹 Гибкость > контроль. HR — это не дирижёр, а джазмен: импровизируй под настроение команды.
🔹 Стартапы — про пробовать. Здесь нет «не твоих» задач — есть возможности расти.
Что я поняла о себе и работе
Если бы мне 5 лет назад сказали, что я буду обожать общение и находить радость в HR... Я бы рассмеялась. Но теперь знаю:
- Делайте то, что пугает. Это и есть точка роста.
- Если чувствуете, что «не на своём месте» — возможно, ваша роль просто чуть иная, чем вы думали.
- Стартапы — это кайф. Вы растёте вместе с компанией, а ошибки тут — часть пути.
P.S. Всё получится. Стоит только начать! 🚀
О том, что делает моя команда, можете посмотреть здесь: