Отличие продакта-наёмника от продакта-стартапера
Послушал недавно подкаст Ивана Замесина с Харитоном Матвеевым, ко-фаундером SkyEng. Откликнулось мнение Харитона про продактов. #саммари
1. На рынке куча продакт-менеджеров, которые не умеют думать о деньгах.
2. Эти продакты работают в больших компаниях, которые инвестируют кучу денег и создают огромное количество продуктовых команд, которые не думают о деньгах. У них нет такой проблемы.
3. Когда начинался SkyEng, у фаундеров не было денег. Они наскребли всего 200к рублей на старт. А с таким балансом нельзя не думать о деньгах, иначе просто загнёшься.
4. Чтобы продактам научиться думать о деньгах, важно начать что-то делать на свои кровные.
5. Даже когда уже был SkyEng, Харитон делал side-проект, за который платил разработчику по 3к в час из своих денег. Это сильно отрезвляет =)
6. Если бы продакты пробовали делать свои side-projects на свои кровные, то это бы им ставило правильный mindset, нацеленный на зарабатывание денег.
7. Если нет нефтяной трубы, которая может давать деньги, то проект не сможет расти, если никто не будет думать о деньгах.
8. Если продакт хочет научиться думать о деньгах, то можно пойти работать в стартап, у которого вопрос зарабатывания денег – это вопрос выживаемости. В стартап, у которого нет стратегического партнёра, инвестора с бесконечным количеством бабла.
9. В какой-нибудь большой корпорации очень сложно научиться думать о деньгах.
10. Мышление о деньгах – это отличие корпоративных продактов от продактов-стартаперов. Даже всяческие обучающие продуктовые курсы обычно делят на «курсы для продактов» и «курсы для стартаперов». Продактов учат всякую аналитику анализировать, а стартаперов деньги зарабатывать.
Пишу больше о стартапах в телеграме Стартап Саммари. Кому интересно – присоединяйтесь.