Почему делегирование не работает, пока вы — единственный, кто знает, что происходит

Если вы — единственный, кто держит весь бизнес, если решения, финансы, контроль, клиенты проходят только через вас — это не про силу. Это про уязвимость.

— Я не могу отпустить. Без меня всё развалится.
— А вы пробовали?
— Да. Через два дня всё встало. Даже логины никто не знал. Он не ленивый. И не некомпетентный. Он просто застрял в модели «я = система».
Так бывает, когда бизнес растёт, а структура не поспевает.

Это про отсутствие архитектуры управления. Пока всё держится на вас — нечего передавать. Команда не станет самостоятельной, если каждый шаг требует вашего одобрения. И никакой найм «сильных специалистов» не спасёт, если нет условий, в которых они могут работать автономно.

Кто за что отвечает. Где границы, где результаты, где точки контроля.

Прозрачную, рабочую, не «на бумаге». Чтобы люди понимали, как устроено принятие решений.

Не номинально, а с ресурсами, полномочиями и правом ошибаться.

Планёрки, отчётности, контрольные точки. Регулярность важнее героизма.

Пока всё только в голове — вы слабое звено.

Кто отвечает за кассу, оплату, бюджетирование. И не «финансист знает», а именно: у кого доступы, по какому регламенту.

Не «держу в уме», а встроенная в календарь система обзоров, сверок и ежемесячных срезов.

Когда мне удалось выстроить свою компанию так, чтобы она работала без моего участия, я увидела главное: не сила даёт свободу, а система.

Было ли у вас ощущение, что вы — единственный, кто здесь точно знает, что происходит? Что будет, если вы уйдёте на две недели? Это станет катастрофой — или ничего не изменится?

Поделитесь своим опытом. Иногда честный разбор чужого тупика помогает выйти из собственного.