Почему иногда лучше не нанимать — и как это спасает бизнес

Собственники агентств часто приходят с запросом: «Нам срочно нужен новый аккаунт / таргетолог / менеджер». НО ЕСЛИ КОПНУТЬ ГЛУБЖЕ, оказывается — им нужен не сотрудник, а:

— закрыть последствия выгорания текущей команды,

— компенсировать отсутствие процессов,

— переложить неэффективность на «нового человека».

🙅🏼‍♀ Рассказываю, в каких случаях отказ от найма — это стратегически правильное решение:

1 Нет чёткого понимания задач.

Если вам нужен “универсальный солдат”, который и за маркетинг, и за продажи, и за соцсети — скорее всего, это костыль, а не решение. Без структуры и понятных KPI сотрудник не принесёт результат.

2 Найм “на выгорание”

Если команда на пределе, и вы хотите кого-то нанять просто “чтобы помочь” — это может создать иллюзию решения. Часто в таких случаях нужно не нанимать, а пересмотреть процессы, автоматизировать и делегировать по-другому.

3 Нет ресурсов на качественную адаптацию

Лучше не брать никого, чем взять “на авось” и через месяц снова искать. Плохой опыт и у вас, и у кандидата.

4 Эмоциональный найм

Бывает, хочется закрыть вакансию “вот прям срочно”. И тут же появляется «нормальный» кандидат. Но если вы чувствуете, что это не то — лучше подождать, чем тратить время и деньги на не того человека.

💡 Вывод:

Хороший найм — это не про закрытие вакансии любой ценой. Это про рост бизнеса через людей. И иногда честное «пока рано» — самое грамотное