Почему «ещё один консультант по продажам» не решит вашу проблему
И как понять, что ваше коммерческое предложение и есть то самое узкое место, о котором вы не подозревали
Когда в бизнесе падают продажи, логика кажется простой: «Давайте добавим что-то снаружи — и продажи вернутся».
Обычно это:
- подключить ещё одного консультанта
- поменять CRM
- увеличить рекламный бюджет
- заставить звонить больше
Но чаще всего это не работает. Потому что ключевое ограничение уже внутри.
Что такое ограничение?
Многие думают, что проблема — в отсутствии чего-то:
📌 «Нет скриптов»,
📌 «Нет воронки»,
📌 «Менеджеры не умеют»…
На деле: ограничение — это не то, чего не хватает. Ограничение — это то, что у вас уже есть, и оно тормозит результат.
Примеры ограничений:
- Менеджеры тратят 80% времени на не целевые действия
- Клиенты «сливаются» после отправки КП
- Руководитель не успевает контролировать сделки
КП — один из самых частых тормозов
Оно есть. Его рассылают. И кажется: «Вроде нормальное».
Но если после него клиент не покупает, если менеджеры не получают ответов, если вам сложно объяснить, почему именно это должно сработать — значит, это узкое место.
Что с этим делать?
Не переписывать КП с нуля. Не выносить мозг команде. А сначала — разобраться, действительно ли это ограничение.
📍 Для этого я приглашаю вас на индивидуальную консультацию.
Мы вместе разложим вашу воронку, посмотрим, где теряется интерес клиента, и поймём, связано ли это с вашим КП — или дело в другом.
Без шаблонов. Только под ваш контекст.
За 30 минут вы уйдёте с чётким пониманием: где у вас стопор, и что с этим можно сделать.
P.S. Иногда достаточно одного изменения в КП, чтобы вернуть деньги, которые сейчас проходят мимо. Приходите — посмотрим вместе.
✍ Написать мне можно здесь или в Telegram: @sholkanna