КОРПОРАТИВНЫЙ КОУЧИНГ как инструмент сохранения "дорогих" руководителей.
Хочу поделиться кейсом про нового начальника Отдела персонала на производственном предприятии.
Дело было зимой, на завод взяли нового начальника Отдела персонала - очень миловидную молодую женщину с хорошим опытом работы и перспективой роста до Директора по персоналу.
Весь испытательный срок она проработала с 8-00 до 21-22-00, сталкиваясь при этом вместо исполнительности со стороны подчиненных с постоянными конфликтами - ну вы понимаете - "женский коллектив", вдобавок подчиненные старше по возрасту. В нем все намешано и уже не ясно, будет просвет или нет. Плюс жесткий стиль лидерства со стороны руководства.
Пришло эмоциональное выгорание и руководитель была готова к резким решениям, но тут мы вовремя ее подхватили с корпоративным коучингом на предприятии.
Видела ее недавно - глаза сияют, речь и осанка уверенная, времени хватает на все рабочие задачи + семья и курсы по вокалу, повышение квалификации. Ее руководитель тоже довольна - поручает все более сложные задачи и имеет хороший результат.
Дело в том, что часть вопросов невозможно обсудить ни с непосредственным руководителем, ни с подчиненными. Ни тем более с владельцем бизнеса. В этот момент руководитель находится в ситуации полного одиночества перед профессиональными вызовами. Корпоративный коучинг прекрасно справляется с задачей поддержки и стабилизации ключевых сотрудников на предприятии в комфортном и конфиденциальном виде.
Выигрывают при этом все. Рекомендую.