Основатель Консалтингового бюро «поНОТам» — снижаем стоимость управления людьми на производстве через системный онбординг и цифровые инструменты на базе ИИ 💪
Внутреннее исследование Google длилось несколько лет. Задача была прикладная: понять, что отличает высокоэффективные команды от средних. Анализировали состав, уровень экспертизы, личностные характеристики участников.
Главный вывод оказался неожиданным: ни состав, ни экспертиза не были определяющими факторами. Эффективность команды определяла…
Почему управляемая адаптация окупается за квартал, а её отсутствие остаётся невидимой статьёй расходов?
Компании готовы месяцами согласовывать закупки ради экономии в 3–5%, но при этом спокойно допускают хаотичную адаптацию новых руководителей. Потому что эти потери не попадают в отчёты. Но они есть — и они измеримы.
Обсуждали недавно с руководством частной сети клиник обратную связь от увольняющихся сотрудников.
Не про причины увольнения, а в ключе - что улучшить?
Недавно общалась с одной производственной компанией на тему масштабирования бизнеса.
Все ресурсы к этому есть, кроме одного - люди. Их не хватает, как и на любом производстве.
Хочу поделиться с вами еще одним кейсом о руководителе, которого мы вовремя поддержали.
На производственном предприятии у одного из наших клиентов цехом руководит женщина. Очень ответственная, но немного робкая по своей натуре, когда вопрос касается общения с руководством. При этом никогда не подведет и даже готова осваивать новые специальнос…
Хочу поделиться кейсом про нового начальника Отдела персонала на производственном предприятии.
Дело было зимой, на завод взяли нового начальника Отдела персонала - очень миловидную молодую женщину с хорошим опытом работы и перспективой роста до Директора по персоналу.
Как-то так сложилось, что мне пришлось работать в компаниях, которые переживали бурные периоды развития , плато и затем приходил неизбежный спад, например на фоне сокращения организационной структуры или очередного кризиса в отрасли.
И поэтому я все эти циклы могла пронаблюдать и прочувствовать на собственном управленческом опыте. Есть что вс…
Хороший вопрос для того, кто считает прибыль в организации 😀 Давайте рассмотрим несколько ситуаций:
Ситуация 1. Мы ищем сотрудника самостоятельно: время руководителя на описание вакансии, формирование условий найма и критериев оценки сотрудника, размещение ее в различных бесплатных каналах, время на просмотр откликов и резюме, организация со…
Давно не рассказывала о кейсах наших клиентов. И вот время пришло Интересный кейс одного завода со 100-летней историей.
Да-да, 100-летней.
В этом году буду рассказывать свои истории в дополнение к цитатам моего любимого Ицхака Адизеса.
Ведь то, что я публикую не просто откликается в сердце, а еще и подкреплено опытом.