Как мы создали кейс-клуб по этике и антикоррупции — и что из этого получилось
Иногда ценные идеи рождаются не из грандиозных стратегий, а из наблюдений. Во второй половине 2024 года я посмотрел на то, как в консалтинговой среде кейс-клубы стали инструментом развития: решают сложные ситуации, обсуждают подходы, тренируют мышление, находят тех, кто «горит» темой (спасибо Алексею Подклетному, что «открыл мне на на это глаза»). И задал себе простой вопрос: почему в комплаенсе ничего подобного нет?
Комплаенс — это про мышление, про нюансы, про умение разбираться в поведении людей и организациях. И одновременно это область, вокруг которой существует множество мифов, формальностей и ощущения «это где-то далеко и не про меня». Тогда я решил, что кейс-клуб по этике и антикоррупции — это не просто возможно, но и необходимо.
С чего всё началось
Я работал в крупной финансовой организации и предложил провести встречи формата «кейсовых практик» внутри Департамента комплаенс. Инициатива была полностью добровольной: без отдельного бюджета, без доплат, в вечернее время, после окончания рабочего дня. Руководство поддержало эксперимент, а я нашел двух коллег, которые захотели присоединиться.
Почему именно там? В департаменте работали более 700 человек: аудит, AML, финансовый мониторинг, ИТ-комплаенс, разные направления с разным опытом и уголками профессионального зрения. Но знание антикоррупционных и этических механизмов у большинства было поверхностным. Другими словами — идеальная среда для диалога, развития и обмена взглядами.
Как проходили сессии
Мы не делали их «про лекции». Каждая встреча строилась на практике:
- 10–15 минут теории для выравнивания общей рамки.
- Разделение на команды.
- «Кейсинг» — погружение в фабулу ситуации и поиск решений.
- Возвращение в общую комнату и защита позиции.
- Разбор от специалистов + реальная история, по мотивам которой кейс был создан.
Чтобы удерживать интерес, формат менялся:
- расследование «инцидента» как в настоящем комплаенс-кейсе;
- поединки, где командам нужно было аргументированно отстаивать разные стороны;
- разбор сцен из фильмов, в которых скрыты нарушения этики и конфликты интересов.
И да, это всё происходило вечером. Люди оставались с 19 до 21 часов — по доброй воле.
Что получилось
Итоги превзошли ожидания:
- выросла осведомленность о том, как работает антикоррупция на практике, а не в документах;
- сформировалась устойчивая образовательная среда внутри департамента;
- появились сотрудники, заинтересованные в переходе в направление этики и антикоррупции;
- более 50 человек прошли через кейс-клуб, и это при том, что сессии были регулярными и вечерними.
Но самое важное: кейс-клуб стал точкой сборки профессионального сообщества, где не боялись задавать вопросы, спорить и искать решения.
Проект уже пересобирается в формат, доступный для всей группы компаний, а коллеги из других организаций начали обращаться, чтобы сделать подобное у себя.
И здесь интересный момент
В премии «Комплаенс 2025» ВШЭ я участвовал с этим проектом в номинации «За создание кейс-клуба по этике и антикоррупции». Премию я не выиграл.
Но знаете, что случилось дальше?
Мне предложили провести открытую сессию кейс-клуба на дне рождения комплаенс-сообщества ОРИЕНТ.
И это, кажется, куда важнее любой награды.
Приглашение
Если тема этики, антикоррупции, конфликта интересов и практического комплаенса вам близка — приходите.
Мы вместе разберем кейсы, поработаем в командах и посмотрим на обычные ситуации под необычным углом.
Дата: 15 ноября 2025 года, суббота
Время: с 14:00 до 18:00
Место: один из лофтов в центре Москвы
Регистрация: https://compliance-orient.timepad.ru/event/3634902/
Буду рад видеть тех, кому интересно думать глубже, чем требуют инструкции.